古人心態：關於孔子的樂觀心從哪裏來|流金歲月萬象館 - 流金歲月論壇

tomy38

銀河天使

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只看樓主倒序閱讀使用道具 0樓發表于: 2016-04-19

孔子的壹生，有太多的理由讓自己不樂觀。盡管他後來被稱為聖人，但他所在的時代，卻對他采取壹種拒絕的姿態。理想對於他而言，總是遠處的風景線。然而，孔子總是堅定地行走在實現理想的道路上，總在無限地去接近自己的目標。這壹切，源於他有樂觀的預期，不是對他個人命運的樂觀預期，而是源於他對文化的樂觀預期。

　　孔子的遭遇：周遊列國十四年屢被拒仍雄心不改

　　從長線而言，中華民族需要孔子；從短線而言，春秋時期似乎不需要孔子。孔子壹直想慘與到春秋時代的洪流當中去，然而，後者卻拒絕他的慘與。

　　公元前535年，17歲的孔子第壹次嘗到被拒絕的滋味。那壹年，魯國的管理層季氏宴請境內有身份的人，具體而言就是“士”，喪母不久的孔子也登門了，然而，世界對於這個還不到弱冠之年的孩子是無情的，季家的管家陽虎擋在門口，說：“請走，沒妳什麼事。”

　　年少的孔子轉身離開。不知當時的他，有沒有做好心理準備，因為從這次吃閉門羹開始，他會遭遇壹次比壹次更難堪的拒絕和驅趕。

　　下面我們來盤點壹下孔子在當時被拒絕的歷史。

　　公元前517年，35歲的孔子在齊國，因為壹次會談，齊景公很欣賞他的業務能力和願景設計。正當人生將大有起色時，晏子出來了，他的壹番話阻止了孔子進入齊高層。歷史不可捉摸，孔子和晏子都是聖賢，然而，那個時代，需要的是晏子，暫時還不是孔子，因此，兩賢不能共事。齊拒絕了孔子。

　　公元前497年，孔子55歲，這是他最接近理想的壹次。他已掌握魯公司管理大權，三個月的施政令魯公司的管理和業績大有起色。例如，賣牲口的不大肆提價了；外來客商不用去尋求幫助，魯公司的商務管理機構能主動提供服務。

　　魯公司好了，齊公司就緊張了，於是給魯送來女樂，擾亂孔經理的管理，孔子只得走人。這壹回，魯拒絕了孔子，孔子也拒絕了魯。

　　公元前496年，孔子56歲，在衛國，衛靈公壹方面對他很客氣，給他高薪，壹方面卻不信任他。孔子走後，衛靈公又想起孔子的好，再把他接回衛國。但這壹次，衛靈公對孔子連基本的禮貌都沒有了，兩人開業務會時，董事會主席衛靈公仰天看飛雁，“見蜚雁，仰視之，色不在孔子”。這種姿態很傷人，孔子只得再次走人。

　　除了吃閉門羹，還有嘲笑。公元前492年，孔子與學生們失散，獨自壹人在鄭國國都東門外等學生。壹個年已花甲的老人，旅途勞頓，神情疲憊地在城門外等人，當然光鮮不到哪裏去，於是有人對子貢說：“東門那邊有個醜八怪，像喪家犬。”

　　更有甚者，孔子的生命受到了威脅。公元前493年和公元前489年，前後在陳國和蔡國，曾經兩度被圍困，最危急的時候，斷量七天。好在，子貢是個外交牛人，搬來了楚國的野戰軍團，才將老師救出重圍。這壹回楚國要供養和重用孔子，然而，出於利益考量，最終還是拒絕了孔子。

　　孔子實在有太多的理由去悲觀生活，然而，他並不在意。例如，對於“喪家之狗”的描述，孔子居然認了：“而謂似喪家之狗，然哉！然哉！”說我像喪家狗，確實如此。那天早上確實狼狽，別人能如實地描繪出來，幹嘛不認呢？

　　孔子的堅強：對自己有信心對文化有樂觀預期

　　壹個人樂觀與否，不能完全按照平時的表現來判斷，而是要放在最危急的時刻來觀察，指標越嚴格，環境越嚴酷，結果越靠譜。

　　孔子的腦袋上有個土丘狀的玩意，偏偏陽虎和他長得不是壹般的像。而陽虎和匡地的人結了梁子，孔子卻不好彩地到了匡這地兒來，由此“享受”了與魯國權貴陽虎同等的待遇——被當地人圍得水泄不通，怎麼解釋都沒用。

　　當時的情況危急到連師生之間都不知道彼此的生死。比如顏回就掉隊了，好不容易才趕上，孔子說：“顏同學，我以為妳死了呢。”顏回答了句蕩氣回腸的話：“老師您健在，顏回我哪裏敢去死。”

　　在這種隨時會丟性命的情況下，孔子很淡定，沒有憂懼。而這洋生死關頭的樂觀才是真正的樂觀。

　　其實，樂觀來自於孔子對於文化的使命感，來自對文化的樂觀預期。就在匡地被圍困五天五夜的時候，孔子說了壹番振聾發聵的話：“文王既沒，文不在茲乎？天之將喪斯文也，後死者不得與於斯文也。天之未喪斯文也，匡人其如予何！”這番話算是壹個“居透”吧，孔子的樂觀，都來自於這句話所透露的使命感。

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