富士康：代工模式的窮途末路？ [復制鏈接]

（一）富士康：代工模式的窮途末路？
接連發生的員工非正常死亡事件，讓曾被美國《商業週刊》譽為“代工之王”的富士康再次置身於“血汗工廠”的風暴中心。郭台銘的富士康帝國建基於代工的商業模式之上，而欲求解富士康頻發員工非正常死亡事件的背後根源，同樣需要落腳在富士康的代工模式上。
追逐廉價勞動力遷徙的“候鳥”
2010年4月16日，富士康國際（02038.HK）發佈2009年財報，收入為72.41億美元，同比下滑22%，實現淨利潤3962萬美元，同比大幅下滑68%。然而值得玩味的是，財報還顯示：截至2009年底，公司員工數量達到11.87萬名，相比2008年增加了9.7%，但員工成本總額支出卻同比減少28%，人均成本更是同比減少了34%。
對於“代工之王”富士康來說，降低人力成本是確保其利潤最重要的手段。因此，自從富士康進入內地以來，便一直是只追逐廉價勞動力而遷徙的“候鳥”。
從最早進入的以深圳為主基地的珠三角，再到以昆山為核心節點的長三角，接著順勢向北延伸到煙臺、秦皇島等環渤海灣，乃至東北老工業區瀋陽等地。近幾年又從沿海轉向了以武漢、山西、重慶為代表的廣大中西部地區。
富士康的不斷擴散遷徙，與其說是企業策略，倒不如說是一種宿命。相比之下，富士康最痛恨的“仇敵”比亞迪，無論是電子業務還是汽車業務，其核心製造基地從未離開過深圳。國內的另一大代工巨頭格蘭仕，也是牢牢地植根於廣東順德和中山兩大基地。
這種差異的背後，是他們商業模式的變化。
以電池起家的比亞迪，最早靠跟富士康搶奪電子產品代工而市場不斷壯大。而後，王傳福又在汽車領域找到了突破口，依靠F3的瘋狂銷售和在電動車領域的巧妙造勢，比亞迪在國際國內市場上都打響了品牌。以微波爐代工聞名的格蘭仕，也開始在空調、小家電、冰箱、洗衣機等領域全面拓展，邁出了向綜合性白色家電集團轉型的步伐。
在代工的基礎上大力轉型，比亞迪和格蘭仕都在一定程度上實現了自身價值鏈的拓展和延伸：終端消費品牌初步建立、銷售管道體系初具規模。相比之下，只有單一代工模式的富士康，因為只佔有價值鏈上的製造環節，其利潤嚴重依賴於低成本，逐“低”遷徙也就不可避免。
下雨的時候去修房頂會發生什麼？
看看金融危機下珠三角和浙江地區眾多出口加工企業紛紛出走甚至是倒閉的情形，即使是把代工做到了極致的富士康也不能不有所觸動。郭台銘意識到，富士康必須從單一的代工模式中走出來。用郭台銘自己的話說，在經歷上一個黃金十年的繁榮之後，下一個十年將是依賴於內地內需市場以及科技轉型的十年。
郭台銘為富士康謀劃的轉型業務規劃了眾多的方向，就目前來看，最為成型的還是在中國內地做3C管道的計畫。2009年9月，郭台銘宣佈了一個代號為“萬馬奔騰”的龐大計畫，準備在未來三年，斥資100億元新臺幣(約合21億元人民幣)，在中國內地開設10000家3C連鎖店。隨後不久，一個名為“飛虎樂購”的B2C網站也在富士康內部悄然上線，“時機成熟就會向外部開放”。
儘管很多人不看好一直做“工”的富士康轉型去從“商”，但郭台銘試圖借助內地內需市場拓展價值鏈，打破單一代工模式、建立面向市場終端的品牌和銷售體系，進而與其製造優勢相結合的轉型思路卻一覽無遺。
郭台銘非常看好的馬雲曾經說過：“企業要在最好的時期轉型，千萬不能在下雨的時候去修房頂！”現在看來，富士康本已錯過了轉型的最好時機，近期接連發生的員工非正常死亡事件，更是在最關鍵的人才本土化問題上敲響了警鐘。但願富士康能夠就此警醒。

（二）解剖富士康“跳樓門”：一隻患病的麻雀

在臺灣，人們更習慣稱富士康為鴻海。

很多人說，那個名字才能代表郭台銘——“鴻”在天，“海”在地，他曾立志要開一家做天地間生意的公司。

郭台銘沒說大話，世界500強的名號足配得上頂天立地四字，但是我很想知道，在他設定公司願景的時候，有沒有想過天與地中間的那個字——人。

今年以來，深圳廠區已先後有6名員工跳樓求死，年紀最長者不過23歲。

1974年“鴻海”誕生的時候，郭台銘恰好23歲。

同樣年輕，卻命運迥異，怎能不讓人唏噓。

更讓人唏噓的是警方的調查結果：富士康的6起員工跳樓事件除一起原因待查外，另外5起均為個人或家庭原因所致，死亡的員工屬於“非工傷性死亡”。

通俗一點解釋，就是員工跳樓與富士康無關，只不過跳的時候湊巧選了富士康的樓。

我對調查結果並無異議，也充分讚賞富士康方面懸賞50萬元追尋“能證明死亡員工非猝死線索”的公開態度，可惜，無人領賞。死者之一馬向前的父親依舊每天盯著“沒有犯罪事實，不予立案”的決定書徒歎奈何。

我對資方態度並無異議，也充分理解富士康媒體辦主任劉坤“深圳廠區40萬人，管理難度很大”的肺腑之言。

相對於死因之疑，我更關注生者的現狀。

要知道，“想死”與“去死”，是截然不同的兩種狀態。常言說得好，“連死都不怕，還怕活著”，所以，能“想死”者很多，敢“去死”者很少。逆向推導，在如此密集的時間段內，竟跳樓者頻出，那麼，那個想跳而不跳的隱性群體的日益膨脹，恐怕才是富士康務須誠惶誠恐的員工生態問題之癥結所在。

仔細閱讀關於“跳樓門”的調查性報導，不難發現富士康大量員工心理狀態堪憂——

　　“富士康的員工其實在內心都有一種不平衡，那就是我們生產的是全世界最好的產品，但是卻拿著差不多最低的待遇。”（《21世紀經濟報導》4月12日）

　　“在富士康的基本工資是每個月900元，還要扣除72元的社保，如果不加班，每個月的工資都不夠花。”（《南方日報》4月14日）

　　“在富士康一不留神就可能斷手，2009年就發生了多次工傷事故”。（《21世紀經濟報導》4月12日）

仔細思量，若捂住富士康三字不看，三份感歎，放在類似的代工企業，抑或更多的勞動密集型企業，幾乎皆可成立。

對一個40萬人的企業來說，自上而下的嚴格管理制度本無可厚非，真正需要反思的恰恰是自下而上的權利訴求能否得到起碼的尊重。

記得國內媒體曾援引外媒消息：富士康墨西哥工廠的工人，由於不滿強迫無償加班曾放火將倉庫燒為廢墟。

對富士康而言，外有人民幣升值、出口退稅政策調整之憂，內有產業升級、勞動力成本上升之患；前有郭台銘年增長三成的“軍令如山”，後有比亞迪的王傳福不斷蠶食市場份額的“窮追猛打”；四面楚歌之下，面對弱勢的勞工，管理投入的缺位似乎順理成章。

若再次隱去富士康三字，這份外憂內患依舊可以套用到幾乎任何一個勞動密集型企業，麻雀雖小，五臟俱全，這只小麻雀身上的毒瘤，恐怕亦是中國勞動密集型產業的頑疾。

台灣科技業一年多少人跳樓~
待過的都知道跳得很多.....只不過都被掩蓋下來...

代工雖然競爭大~
不過撿到一筆大單也很好賺~
要成為龍頭也不容易呢~

APPLE 品牌帶出來了效應真是暴利!
我告訴各位一個利子 :
1台 陽春 IPAD : USD499 
APPLE 自己的利潤是 50%  也就是賣兩台賺一台
鴻海的利潤只有2 %多一點
真是被美國壓榨可憐的代工業啊

不過他被罵台灣之恥也太超過了。蛋頭學者，一生也幫不了廣大中國農民的忙。只會再旁講風涼話。人家良心發現，或是知錯能改，開始帶動加薪,鼓舞土氣造福農村子弟。如果他工廠一出事(非不良管理原因)，就說是台灣之恥。那以前台灣的香蕉大王，雨傘大王。也是台灣之恥。

在中國的台商

我想絕大多數都是想利用人力成本的優勢

至於將來如何

就有賴個人的智慧和抉擇了

富士康的代工模式絕對不會是一條窮途末路
反而窮途末路的是被富士康追殺的代工同業
還是那句老話
聯合次要敵人打擊主要敵人
除了代工同業之外的都只是次要敵人而已

在紅海中踏著別人紅色的血海一路前進----
這才是它真正的藍海策略
   

誰說台幹沒有事情?
去年在台幹宿舍區就有好幾件..
最出名的就是在八棟的燒炭自殺事件

富士康的福利...各方面已經做的很好了~~
不然怎麼會有這麼多人搶著進去~~
個人認為自殺...並不是因為待遇或壓力....(那就不要做就好啦)
聽說大陸的國營事業.......待遇....管理...各方面都非常"人道"
而且大陸近期有瘋狂殺"童"狂~聽說殺害了上百名兒童!!!!(在大陸聽計程車司機說的)
但是卻沒有報導...
反而是富士康跳一個報好幾天...

我很強烈懷疑富士康的員工宿舍的居住品質有問題
工廠員工在累積一天的壓力之後
回到一個他無法放鬆的環境
再加上生活中其它的壓力累積

那結果就是跳下去啦

好在有個台字 郭台銘呀 假如是郭陸銘 就不會有麼多事了.

回歸一句話,還是要有研發能力才有主導權!!!!!
就像美國,日本一樣,企業要能生存就必須要"研發"的能力,
不然,永遠只是幫忙代工在後面追趕罷了!

其實現在社會真的不同了
各家公司都只聽到公司賺很多
老闆多有錢
卻沒人出來說
員工其實付出比以前多
但卻比以前窮很多

說真的都敢自殺了
不會不爽不要做嗎
不值得同情

做品牌要投注大量的金錢與時間，
不是一般人能做的，更不是台灣人的專長，
否則台積電年年賺大錢，早就自己搞了。

大陸的投資營商環境極度惡化，產業的升級又短時間內無法達到，社會的財富分配又嚴重的兩極分化，廣大的80后年輕人感到原本十分憧憬的美好未好紛紛破滅，才會有這么多年輕人輕生，說明的只是大陸的社會出現了嚴重了的危機，而媒體不敢報導國有企業或者大型私有企業的問題，只能用富士康做個典型了

勞力密集的代工廠,總是為了人員的管理及降低成本而努力著
這是不可諱言的成本架構,還是要利用本身的資金及財務,人力資源,找尋相關成長的另一條路
長期代工,到後來只是被更進步的社會及工資所淹沒!
只能像候鳥遷移一樣,四處停留而已!

一開始就說過了....妳要我的錢~我要妳的命~~利益交換合者來換...想一下別人不發生妳就會發生...不是很奇怪 職場還是小心點好...

多年前認識裡面的人,今天講的及發生的事跟N年前一樣,
不過大陸算是社會極速發展,一切向錢看,光怪陸離的事一堆,
你說不對,也未必不對,人太多也許這樣管理是對的

台商的老板在這一次的金融海嘯之後，最重要的除了改變及了解獲利模式，更是改變主僱的關系維持方式