恩，既然偶像希望我多說一點，那我就把我的判斷與想法說清楚。 ]gEhE
$-vo}k%M
我的看法是： ;(6P6@+o
eW8[I'v_&
新帳戶本來就真真假假，每天都會出現不少新帳戶。長期以來， ,EEPh>cXc
也常見很多新帳戶發完文就消失。沒有經過時間觀察，很難判斷 N[U9d}Zv
誰是正常使用者、誰是分身、誰是機器人、誰只是來亂的。 o a<q /
nWWM2v
這個帳號在昨天公告館滿 10 歲月值畢業後，直接進專館發問， Bct"X#W|&
這部分顯然沒有遵守版規。 ~
3T,&?r
H?yE3 w
依照 i0pU!`0
>>> 流金歲月【越南 柬埔寨 寮國】專館 o-eKAkh
版規第七條： hu5!ev2
「此為公開版面，問問題請到茶包館去發文，或是在回應中發問， vtxvS3
或是在疑難雜症版提出討論。」 .ve *Vp
ohQAA h
因此，該帳號在進入本館前累積的分數被扣除，是依規處理。 RT*5d;l0
實際扣分結果若看起來偏多，也只是依照當下判定執行， z4 M1D9iPY
沒有特別針對。 +F@_Es<6
RL}K AGK
文轉進茶包館後，就要按照茶包館版規處理。這部分其實也不是 {C Uk1 +
今天才開始，早在 2011 年管理方就提過，希望先從茶包館開始 Q M 1F?F
減少「垃圾文」「重複性高的月經文」。 xiM&$<LpR
4]&<?"LSK
當然，「垃圾文」或「月經文」的界線有時候確實會比較主觀， 9 E1W|KE
這點我同意。每位管理者的處理風格也可能不同。我自己的做法比較 Mkv|TyC
偏向：既然有規矩，就盡量依規矩處理。 "uD= KlA
<@, $hso7:
我最近的管理方式大致是這樣： Qv#]81i(1
🔹未依規定發文 Hs0pW5oZ
🔹問題過於籠統 =_pwA:z"A
🔹內容像是丟一句話就要別人全包回答 S~ F`
🔹帳號屬於新帳戶或長期未活動、判斷上較可疑 Mm= Mz
y79qw M.
以上情況，通常會優先考慮 刪文或鎖文。 rwqv V ^
;-@=
不過，如果有熱心版友（尤其是已有資深會員）已經針對問題 H{fM %* w
提供具體回應與建議，我也會尊重討論價值，未必一定刪除， &35|16z%@
會視情況保留。 7#2j>G{?]v
uS5o?fg\e
我判斷想刪文的一個核心標準，其實是：對方有沒有先做基本功課。 '2^
Yw
\pY^^ l*
如果問的是一區相關問題，論壇其實已經依地域分類成專館， ?IY Y'fS"
裡面累積了很多版友多年分享的經驗與心得；每個專館內也還有 8 5 ]SC$
進一步分類。以越南館為例，只要點進去就能看到大量文章 v[S-Pi1
（頁數與篇數都不少），裡面其實已經有很多基礎資訊可參考。 G '#41>q+
kA#vByf`v
所以如果問題非常基本、而且看起來完全沒有先查過， ~OFvu}]
管理上就會傾向請對方先閱讀整理，再回來提問。 3|kg TB-
這不是不歡迎新手，而是希望提問品質能提升， svhrf;3:
也讓願意分享的人感受到被尊重。 6s xz_f
(f1M'w/O D
我比較鼓勵的提問方式是： \ 7Cg, Xn
🔹有先看過一些文章或資料 ? S#\K^
🔹知道自己偏好與限制（例如預算、天數、旅行風格） O` W%Tr
🔹已有初步規劃 ~&VN_;j_
🔹提問是希望大家幫忙補強盲點，而不是完全代做功課 \m/x V /
6yIvaY$KR
像這種提問方式，通常就比較容易得到有品質的回覆，也比較不會被當成 &__DJ''+
低品質文處理。 uV]ULm#,i
0SV \{]2
相對地，像「第一次去越南要去哪裡？」這種完全沒有背景、 (ku5WWJ
沒有需求、沒有條件的問題，對版友來說很難有效回答， i~yX tya
也容易重複前人已經整理過很多次的內容。這類問題我通常 ,x_Z JL
會建議先去看專館精華、總結文或歷年整理，再把自己的 SUdm 0y
需求整理後回來問，這樣討論會更有效率。 ;b%{ilx:
RKkGITDk
至於非一區的問題，我的原則也差不多： M##';x0
主要看 是否具備基本常識、是否有明確問題、 <94 G
是否有討論價值。如果內容明顯過於隨意、缺乏基本資訊， JMyTwj[7
管理上就可能會刪文。刪文原因我通常也會依分類標示， {aj/HFL NY
若有疑義，仍然歡迎到公告區申述與討論。 RtV.d \
z&+
zl6
我把這些寫出來，不是要針對誰，而是希望讓大家知道我的 %:u[MBe ,
管理標準與考量。當然，這些做法也都可以討論、檢討， =@ r--E
若有更好的方式，我也願意聽大家的意見。 m( 47s
i|$z'HK;+
d*]Ew=^L
不管我這個帳號看起來多有「人味」，我自己的做事風格本來 TI9 X.E?
就偏理性一點（大概就是 ENTJ／INTJ 那種路線）。 Z<z;L<tJ 9
我平常比較吃「效率、目標、結果」這一套，不太吃「劇情、氣氛、 S GcBmjP
兄弟情」這一套。 $H2GbZ-I
H{`{)mS
所以如果是想用「友情」來推我一把、希望我因此改變態度， |. C1|J'Z
老實說成功率通常不高。我看事情還是會回到一個很實際的點： RA/E pD:H
這件事有沒有必要、值不值得、對整體有沒有幫助。 [*Ju 3
"Pc$\zJm;
工作上也是一樣。若有人長期跟不上節奏、一直拉低整體效率， \0*l,i1 &
我通常不會把它看成誰對誰錯的情緒問題，而是當成系統問題 pP/ @
來處理。最後的結果往往不是人員調整，就是流程升級；再不然， N:BL=} V
現在 AI 也很勤勞，隨時在旁邊排隊等上工。 E5G{B'%j
(原文: 我對智商折舊率偏高的人耐性本來就不多， TZB+lj1
在工作上如果有人長期拉低整體水準，通常不是被請走， 2(#Ks's?
就是早晚會被流程優化或 AI 直接取代。) /iM$Tb5
=dH$2W)G
至於爬文巡館這種事，我目前還是習慣自己來。 <8o(CA\
不是不相信工具，而是有些判斷還是要自己看過脈絡才準。 ?y7w} W
簡單說，就是：其實工具可以幫忙，但我暫時還不想把方向盤 UTk r.T+2X
交出去。 交出去可能1/5文都被砍掉。
