我們可以不當歐美人的奴隸嗎?
4 2$ pvw< 答案是當然可以呀，問題是不想當人家的奴隸有兩種方法：
5<U:Y y 1. I quit! 老子不幹了！
Hq$&rNnq\ 2. I will be better! 老子要比你強！
Qe4O N3X! rDI}X?JmX 選 1 的，你已經不是人家的奴隸所以不必往下看，請轉台。
M/?eDW/ 3qf?n5 "8 Jerryt大一定是肯拼肯幹、滿腔熱血、卻滿腹委屈，才會抒發怨氣。
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@Ngvu 我相信您一定會選2.
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#mKF )W 既然選2，那老包就來分享一下拙見。
['m7Wry 7<GC{/^T 為什麼我們亞洲人是歐美人的奴隸？ 59Lc-JJ
為什麼好吃的壽司、拉麵沒有著名的品牌？ #No3}O;"g
為什麼好吃的火鍋店也沒有知名牌子？ Ui?iMtDr
為什麼好喝的珍珠奶茶沒有連鎖品牌？ B']-4X{SGa
為什麼好吃的鐵板燒沒有世界品牌？ HOt,G
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為什麼好吃的飯糰豆漿默默無聞！ EDAt C
為什麼好吃的印度餅nan、咖哩沒有一個國際品牌？
4j|IG/m 56w uk
[) 好吃的壽司，好吃的火鍋店，好喝的珍珠奶茶，好吃的鐵板燒，
sg` 好吃的鐵板燒，好吃的飯糰豆漿，好吃的印度餅nan、咖哩
E<RPMd @a 在這麼 多的「好」字下，
V#X#rDfJZ 請問大大，他們產品的獨特精神何在？
VO JA}$ 如果有其獨特的精神，那請問大大，
MHj
RPh 他們的獨特精神有被有效的行銷出去嗎？
;n ,xu0/ 6 |uv+$ 舉一個簡單的例子，如果跟一個來台灣的外國觀光客介紹鼎泰豐，你要如何介紹？
?_ 476A
「好吃的小籠包」我猜那觀光客可能會問什麼是小籠包！
G+7#!y Y 「米其林一顆星」不用多說，觀光客已經知道鼎泰豐的水準何在！
@cB7tY*Ski 因為米其林代表了一種被美食家高度肯定的標誌。
~aPe?{yIUa n
f.H0i; 瑞典Volvo 汽車，一輛坦克放在Volvo車頂的廣告，
QL]e<2oPJ 它所要透露的是 － 安全！
sGFvSW "w&IO}j;= 全世界每個人卻知道∼McDonald，肯德基，Starbucks，Coca Cola，WHY？ L:j3
全世界許多歐美知名品牌： or,:5Z
DELL，APPLE，IPHONE，IBM，HP/COMPAQ，Nintendo Wii， Nokia， JBL， Harmon Kardon，B&W，DAHON，PHILIPS，Burberry，… a\-AGG{2/X
消費者極少數人知道後面辛苦流血流汗的奴隸是誰， 4SVId S A
她們卻絕對知道這 3-9 個亮麗顯眼的短短英文字母， =E.!Ff4~(
炫耀且充滿虛榮心。
+[vI ocu =xw+cs1,x 麥當勞的精神是它的國際化行銷與制度化管理，
{ty)2 星巴克的精神是大眾化口味與貼心服務，
JAx0( MZO 可口可樂-青春活力
ylm # Xa Dell － we make it when you order it.，no inventory，low price
[
s4|+ Apple － 精緻、人性化
2nf<RE> IBM － technology leader
bT7+$^NHf Wii － 健康
m^%@bu, 其他廠牌， 你可以找到品質、精緻、奢華...等等精神。
U7#C. Z ;
DXsPp ZC 那些知名廠牌，他們贏在產品背後的精神，而不是產品本身，
f+ !k:}K 光有精神還不夠，還要把那些把精神透過產品成功而且持續的行銷出去。
TB}6iIe 否則一堆家庭式漢堡店早該把麥當勞趕出市場，
Ie4\d2tQ; 多少義大利式咖啡店早該把星巴客逐出咖啡飲品業。
{x{~%)- S-'R84M,F ]A%]W ^G 時光追溯20年前 w**~k]In
“MADE IN TAIWAN”當時是 POOR QUALITY 的象徵， /|0xOiib
有部美國著名電影，忘了片名 (記得的大大煩請告知)
|
|"W=E mqtX7rej 如果老包沒記錯，好像是華爾街。
LXoZ.3S Vx z ` 曾幾何時，台灣對美國大舉出超，引致美國屢屢祭起301法案減少貿易逆差。
<$(y6+lY 那時台灣產品的精神何在？答案就是－CHEAP!
F[(ocxQZ3 反正BE CHEAP可以賺錢，有錢了，who care about reputation!
E $.f AIt .^dtdFZ8, 當世界上出現了另一個用MUCH CHEAPER得到訂單的地方
n&l(aRoyx （或者應該說，為了享受永久最惠國待遇的優惠與關稅優惠，一大堆企業棄台轉陸）
71n3d~!O> 台灣的生存空間不斷被擠壓。
ZJe^MnE (G 請問在這樣一個轉型期，台灣有找到新的價值嗎？
\VpN:RI 有！MIT ＝ 品質。（不幸這個精神最近因塑化劑蒙塵）
'B:8tv GXaPfC0-y 老包覺得以品質作為台灣的精神是非常好的，
5G2G<[p5oQ 但是要維持它需要其他不可被取代的特質，
hCB re5 否則在價格競爭下品質可能會被迫犧牲。
8
X Qo 現在蘋果不就是拿價格在玩老郭。
40%fOu,u` .0YcB 現在的世界已經沒有什麼界線了，
6l' J!4*qY 大家都是共存關係，不能自絕於外。
j(A>M_f; 你比別人強，別人要依靠你，
dd=ca0c7e 你比別人弱，別人要利用你。
6(=B`Z}a 你比別人強，別人就會想超越你，比你更強。
OUq%d8 W 你比別人弱，別人會想盡慢法讓你永遠追不上。
/ 3eGt7x# 強者，主導能力強一點，獲得的利益多一點，
*8r^!(Kj 弱者，被壓抑得多一點，能得到的利益少很多。
]ur?i{S, \ sz*M
B 找到可以長期生存且不易被取代的價值，
577#A, O 我們大家都要努力，不僅是努力我們還要超越已有的強者，
]"/SU6#
4: 這樣我們才不會一直淪為被壓榨的一方。
w_h{6Kc< b)eoFc)lc ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
qv ^P jB<B_" 不好意思，因為字數蠻多，所以發個文賺點分啦！
%oB0@ &!mS 謝謝大家賞文。
AL
!ppi Q5c3C &$6 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
[QFAkEJ--o 補充
0qINa:Ori i 50E#+E8 專攻品牌經營，市場策略，高利潤的產品。 +T\<oj%}2
我們抬轎的只能賺微薄的3%，他們是赚數倍的 price r]@ T9\9
小弟欣賞笨Q把德國SIEMENS手機部門吃下來的 GUTS， u*f`\vs
開一天門虧損一億，不過這學費真的太可怕吧！ Fr~\ZL
數年前大陸聯想把IBM thinkpad吃下來的決心的確很猛， ~R&rQJJeJ
也不得不讓高高在上的老美俯首稱臣。 vHZ q
z<
7Kf U&i#cF 最近常常在看環法自由車賽，
L{&>,ww 可記得台灣也曾經是自行車王國，
Q6)?#7<jy （台灣還當過成衣、玩具等王國呢！）
S B~opN 以量制價，賺取微薄利潤，不是當時自由車王國的寫照嗎？
N5c*#lHI 當價格優勢不再，有一家廠商走出來了，
C$ p012D1 對！就是Giant捷安特。
5@DCo 以品質與個性化的核心，捷安特脫離了價格戰的泥沼，
~&? 57Sw*m 不僅打響了品牌，更創造豐厚的利潤。
qt(4?_J E{0e5. { 當初IBM工程師，在公司的一角以13個月做出第一台IBM PC，
=r 4sF!g 可惜以大型主機為思考導向的管理階層並不看好個人電腦市場，
5dG fO:Dy_ 因此造就了Compaq , Microsoft等巨擘。
zo1T`"Y Compaq的PC向來以穩定為名，可是終究敵不過Dell的價格攻勢，
6f2?)jOW^N 最後淪為HP的附庸。
<6Y|vEo!N Qs '_\|/- 相較於Apple，微軟產品用過的都說爛！
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@2h 為什麼微軟可以一躍成為軟體界巨人？
B(WmJ6e 因為當初比爾蓋茲看到的，不是軟體可以做得多好多花俏，
cLEd -{x 而是如何能快速拿下個人電腦軟體市場（也就是普及化）。
}uNj#Uf |a#=o}R_ 想當初Steven Jobs在車庫做出第一台Apple電腦，
denxcDFu/~ 他的理念一直延續至今，
! Q WNHL 昨天的新聞說蘋果只要再多百來億即可超越美孚石油成為美國第一大企業！
(gnN </% Apple的市佔率高嗎？
~!S/{Un 現在的蘋果已經轉型，以服務為導向(i-Store)，
_dELVs7OL 才能一舉攀上第一大企業的高峰。
DKJ_g.]X @F] w ]d 任何企業無論大小，最基本的目的都是追求利潤！
T+^Sa
J 如果照小橋大說的，一切企業精神都是假，只是拿來包裝賺錢這個目的的糖衣，
^k*%`iQ 那消費市場會變成黑心貨充斥、消費者糾紛不斷！
NE.h/+4 uh2 F r 長期以來，台灣一直在代工！
#W6 6`{> 即使電子業是台灣的龍頭，
:zX^H9'E<( 只要不脫離代工模式，
JH| D 最後的結果都是淪為價格戰下的犧牲品！
g$ HL:: 小橋大大提到韓國，
&?@[bD'T 不論他們是賣車、電子產品或是娛樂，
eL >wKu:r 韓國是在眾多的對手競爭中爭取獨立的生存空間，而不僅僅是賺錢。
@0] w !q 他們設定的對手不是企業而是國家，
e^em^1H(
% 所以政府用許多方法去支持企業。
\q?^DI:` 而那些企業在競爭的過程中耍詐使陰令人不齒，
Td ade+ 但是當他們站起來以後，不是持續追求快速獲利，
: tBe/(e4# 而是積極在技術上深耕紮根。
w$IUm_~waa 問題其實大家都清楚，
+oh |r'~ 解決問題比發掘問題更重要！
j,Mb l"P 光靠學習他人長處，我們永遠追不上對手，
=igTY1|af 惟有創新，找到新的立足點，才有可能超越對手。
[ 此貼被老呆包在2011-07-22 12:19重新編輯 ]
