[經驗]團隊培養訓練課程 [復制鏈接]

前幾天公司舉辦了一個團隊合作的課程，一整天把公司所有的人都拉到龍潭渴望園區受訓。聽說上完了課之後可以增進整個團隊合作的效率。課程的一開始主持人除了自我介紹，還說了一句讓我感到有點奇怪的話：[你們的總經理是我看過最認真的總經理，在你們來之前還自己找一天先過來體驗一天。]從現在看來這句話沒有什麼特別的，但是這句話的威力我在稍後卻體驗到了。 9@(PWz=`?  
ThajHK|U  
緊接著主持人就開始賴領我們做著一系列的活動，大部分的活動都和團隊合作有關，只是做了幾個之後，我們也開始發現一件事情：這些活動主持人要我們體驗的並不是如何團結、如何一起努力。而是在整個遊戲過程中試圖的誘惑我們不團結，最後結束在以大人教訓小孩的姿態來告訴我們剛剛犯了什麼錯誤。 @s;;O\  
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說真的，並不是每個人都以自我為中心，所以在活動的過程中，自然也是有人不會犯下錯誤，反而找到方法團結起來幫助彼此。但這時候令人意外的事情發生了。當主持人看到如此團結的隊伍將要要完成任務時，他竟然試圖去摧毀那個團隊的成果。像是给團隊排釘子，當某組集思廣益快要排出來的時候他就把他們打散。這點真的惹惱了很重視創作的我。至於他為什麼要這樣做？很明顯的是：如果讓某個隊伍成功，那他有什麼資格去教訓別人，那他的權威何在？ q460iL7yF}  
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但說真的，他的權威不應該是重點，他大可教訓那些沒成功的隊伍，表揚那些成功隊伍裡直得加賞的行為。很遺憾，他並沒有選擇這樣做，而是權威至上。這些行為真的很惹惱我，到了下午的一個活動，我終於受不了而爆走了。 x. !V^HQSN  
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下午他把大家帶到戶外，當天戶外真的是有夠冷的。在草皮上主持人滔滔不絕的講著遊戲規著，老實說我已經沒什麼耐心再聽他說了，甚至因為早上他的那些行為，許多人也不願意再繼續用心參加他的課程。不過有趣的事情來了，主持人說這個遊戲很簡單，只有兩個規則。第一個規則：人走出去開始計時。第二個規則：走進圈圈把數字由小摸到大，一次只有一個人可以走進圈圈，摸完三十個回來，他要一個最短時間。 XK3tgaH  
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聽完說明後，一堆人頭上打的問號，他雖然說的清楚，但有很多細節都沒有交代。所以馬上有人舉手發問：有規定要用什麼摸牌子嗎？但主持人很快的再把剛剛那兩個規則一字不漏的重複。完全沒有說明到底哪邊可以摸。讓我難以想像的是半個小時就在這樣一堆人問問題，他卻只重複那兩個規則下沒了。 DS(}<HK{  
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這很明顯的！他故意的，他故意要重這樣子無聊的行為中讓我們學習什麼。所以當下我也決定，他這樣對我們，那我也要從一些更無聊的行為讓他學習到什麼。於是就在他重複回答第七次的時候，我完全不管他的走出去摸牌子。就在這時候... {j?FNOJn  
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主持人竟然生氣了，他說："你幹嗎？你走去幹麻？我又還沒說開始。" xQ-<WF1i  
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這時候我回他："你不是只有兩個規則？這次第三個規則嗎？剛剛人家問你的時候你怎麼不說？" %~H-)_d20  
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主持人又啷朗："回來！" |O\s
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我只好再說："你不是只有兩個規則？這是第四個規則嗎？" '4+ ur`  
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最後，終於在我的胡鬧下，大家才開始搞懂規則，把遊戲玩完。但我怎麼樣也沒想到他在遊戲結束的時候竟然說：你們為什麼沒有人願意走出去看看那個牌子？你們知道我剛剛為什麼只願意說有兩個規則？因為我希望你們能夠找到自己的方法。 ooj,/IEQ  
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這時候我本來想衝出去說："你這算什麼講師，我剛剛衝出去不就是去看牌子，我剛剛不就用我自己的方式去尋找答案，你現在罵這什麼？難道你只會按照你的劇本走，你的劇本一開始就是要先讓大家掉入陷阱，最後在教訓大家，現在有人看破你的陷阱，你卻完全假裝沒看到？當我走出去的時候，你那是什麼嘴臉？這不就是你最後希望大家做的事情，但實際上妳卻不允許？因為允許了你就沒東西罵就沒課可以上了嗎？" x_N'TjS^{  
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但...就在我要衝動的時候我突然想到了一件事情，我也了解到他一開始說那句話的意義：你們的總經理是我看過最認真的總經理，在你們來之前還自己找一天先過來體驗一天。 9}!qR|l3nR  
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也就是說，如果我衝出去教訓講師，某種程度也就在教訓總經理...所以最後我也只好摸摸鼻子回去了。 /tx]5`#@7]  
d9fC<Tp  
哀，真是讓費我一整天的課程，還不如讓我在公司上班來的好。

這個是在花錢找罪受嗎 r[`9uVT/  
公司高層有時真的會異想天開耶

working together course是透過團隊合作的方式, `_Zg3_K.dS  
urs,34h  
學中做,做中學的過程來完成一項遊戲或任務,不 36&e.3/#  
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過講師本身是要以激勵的方式,引導學員領悟個 q.^;!f1  
+aCv&sg  
中真理,顯然這位講師用錯方法了...

雖然還是看不懂遊戲的規則在玩啥 但是看起來可以培養出團隊的怒火...

哈哈 M~Tuj1?  
不曉得是講師太失敗 f <Zxz9  
還是您太成功 y;m|  
呵呵

看了你的經歷不禁讓我想起影集「Band of Brother」裡訓練中心的連長Sobel |MTnH/|  
他用不公平,不合理,極盡羞辱的方式訓練新兵,連上的新兵因為對Sobel的恨反而更加的團結在一起,共同面對不受人尊敬的Sobel xWH.^o,"  
gi3F` m  
也許你遇的的這個講師是這齣戲的粉絲, 現學現賣了起來 j.[.1G*("  
遇到這種講師真的是很無言。。。。。。

我只能說~ Vi
$~-6n&  
那個講師真聰明 i$"F{|Z0  
23eX;gL  
一開始就把總經理搬出來了~ (62"8iD
6  
看你們這些羅蔔頭敢作怪嗎

我的朋友也跑去當甚麼心靈講師 F`W?II?  
我最討厭那種所謂的心靈講師 KhR81\  
一副自己心靈很成熟~~ CJx|?yK2  
看到社會大眾~~只會認為其他人只忙碌自己物質生活 Oc0a77@  
搞得很像每一個人都不知道心靈成長是甚麼東西? Xf]d. :  
,.8KN<A2]'  
然後那講師~ :uS\3toj  
還不知道私底下大家都笑他"耍白癡喔???"

這種課程的確有些時候會是這樣的！ +.[ <%  
其實並不是完全無釐頭或是沒有幫助 L|7R9+ZG  
主要是得看課程安排與講師的功力！ ~L\z8[<C  
這個很重要∼ prF%.(G2)  
Z]Cq3~l  
這就好比一樣的佛經，功力高深或淺薄的 b94DJzL1z  
師傅講解起來就完全不同效果！ `p-cSxR_  
BhGu!Y6f  
當然，有些時候想大大這樣會暴走的人 %)W2H^  
一定在團體中會有，講師當遇到這種角色時 3z?> j]  
其實就是看功力的時候了！ OX!tsARC@  
Do7Tj  
如何讓暴走的人所引起的騷動，轉化成為 D2eckLT  
團體的另一種學習！這很重要！ I;|B.j  
xGg )Y#  
畢竟這種課程的遊戲或是內容大多都是 g-bK|6?yz  
被設計過的！就是一些心理專家等搞出來的！ {rw|#Z>A  
並非完美∼只能說有其特定意義！ I3I/bofz  
j{A y\n(  
大大也別氣了∼∼放一天自由活動也好！ nh>vixe  
我倒是認為貴公司總經理也算是有心啦！ VA_PvL.9  
不然，他也沒必要給員工上這種課程！ wKxtre(v  
.@U@xRu7|  
其實說到團結，大家當兵過後就知道 <{cQM$#  
「越高壓的部隊，大家越團結！」 s};{ZAtE  
所以，各位想想囉！！是不是公司過太爽啦？？哈哈

刮別人鬍子前.最好先自己照照鏡子.. b9HtR-iR;  
6j]0R*B7`Q  
想要用文字.敘述事情的來龍去脈. 7'V@+5
 
k"iOB-@B+  
卻叫讀者得忍受一些不舒服的感覺 g7`LEF <A  
來閱讀這樣不經用心排版的文章. EgCAsSx(  
3$>1FoSk  
k大跟那位帶隊導師...    <)c)%'v  
m@v\(rT.  
|N7M^  
X *"i6*  
/]Md~=yNp  
c9u`!'g`i  
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xj;H&swo  
Yu^4VXp~M%  
誰都沒有贏 ! ...

這種講師也能讓它畢業,真的是....... H=
v
UYz  
是什麼機構的講師阿~~~ ?X<eV1a   
我們以前要當急救訓練的講師可都是要經過多次的試教,讓資深教練們檢核過才行~~ f+)L#>Gl?  
看樣子這個機構還真的有點鳥~~

基本上講師也只是混口飯吃 08\,<9  
也不用太認真 EUX\^c]n  
上一堂客能培養甚麼多東西 vw/J8'  
狠懷疑

如果你是那位講師也只有這一套 HBXOjr<,{  
如何讓每個人滿意呢 .?sx&2R2  
有時給台上的人一個微笑,一些支持 s*]}QmRpr  
事後在去跟他討論或指教 mNTzUoZF'@  
事情可以更圓滿^^

這種課程我們公司也是經常舉辦 z$. 88^  
aeM+ d`f  
通常都會找一些企管顧問公司來做訓練
N<VJ(20y  
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但是這些企管顧問公司的所謂"講師" ?GR"FmB(  
Cnh \%OW  
很多時候會是一個年輕小夥子，在該企管顧問公司受過所謂的"講師訓" =X:Y,?  
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ZOy%$o  
於是她就變成在教我們課程的講師了 xY(*.T 9K  
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只是這些講師有的根本搞不懂該課程的基本宣揚的道理 f46t9dxp $  
E]-/Zbvdv  
只會用他受訓得到的流程來強迫我們這樣做 +\ .Lp 5  
QlU8uI[dk  
所以，這種課程遇到這樣的講師真的是浪費我們的時間

聽了kellymy大說完一天的體驗 Pu$Tk|  
小弟也覺得媽的，那主持人真的是裝笑偉... g1"kTh  
這算是什麼團體訓練課程呢? y766; X:J  
&d^m 1  
看他只剩下那一張嘴吧!錢這麼好賺喔!

你們的總經理是我看過最認真的總經理.......

A_q3KB!$=+  
_L=h0H l  
因為講師叫他作什麼他就作什麼 1\I}2
;  
YNsJZnGr8#  
很明顯地~ d<P\&!R(  
這個課程只建立在一個基礎上 "服從" 4ID5q~  
所有的規則一但挑戰上層或不想順從 kc`Tdn  
這樣的團隊就會馬上瓦解 _u QOHwn  
p9{mS7R9T  
所以這團隊最大的害群之馬其實是講師自己 :&."ttf=  
C,|,-CY  
他是要教我們~領導很重要~他自己是最壞的負面示範 tf`^v6m%]  
WOL:IZX%  

一、恭喜貴公司一定是蠻賺錢的，所以老闆還願意花錢來玩這種把戲。 $-sHWYZ  
二、這種課很多都是指能賣一次，因為第二次就沒新把戲玩不下去了。 @E |}Y  
F7#J
LE=  
 

還好小米是小公司,沒幾個鳥人 t*w/{|yO  
`<d }V2rdz  
所以不用受這種罪,要不然小米肯定抓狂

真是讓費我一整天的課程
KVa  
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 63IM]J  
應該是"浪費"(O)  "讓費"(X) -aCKRN8
5  
R.<g3"Lm>  
故事說了這麼長 FfT

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SOA,kwHRe  
總結 就是 去那一趟 5\VWCI  
V(!V_Ug9.  
是多餘的 DZ tsy!xA  
~((O8@ }J  
是嗎? A|{(/G2*  
dG?*y  
經濟不好 sK?twg;D*|  
\YrUe1  
請體諒那位"講師"吧!~~ |M;7>'YNC*  
$6R-5oQ  
若是 一早就看破他的手腳 )zDCu`  
I{=Qtnlb  
那 您是要讓他"失業"嗎? /od@!/  
+9sQZB# (  
NC6&x=!3  
這些講師 也是拿鐘點費 Yrq~5)%  
U8$27jq  
若不讓他們上課 講一些廢話 (KZ{^X?a  
mj7#&r,1l  
那還 讓不讓活阿!~~~ (X*^dO  
Tpa5N'O  
明年 一月一日 開始 1T n}
 
\1M4Dl5!  
有很多的稅 要徵收 5wU]!bxr  
QQc -Ya!v  
請問 您準備好了嗎? SNk=b6 `9  
`C'H.g\>2Q  
留條生路 讓那位"無知"的講師活吧!~~ Z6MO^_m2  
U-k`s[dv  
大智若愚 這時候 就應該表現出來 QS;f\'1bb  
F#5~M<`.o  
讓他講完; 'i|YlMFIg  
IO<6  
您會內心 "微微的在笑" R[]Mdt<  
P?P#RhvA1  
這等水平 就能拿鐘點費 h^P#{ W!e\  
z},# ~L6$q  
呵呵呵!~~~

引用第9樓aaakkkiii于2012-12-20 15:35發表的  : _Y m2/3!  
刮別人鬍子前.最好先自己照照鏡子..
想要用文字.敘述事情的來龍去脈.
卻叫讀者得忍受一些不舒服的感覺 6j|{`Zd)G  
.......

|CbikE}kL  
w5 Li&m  
【刮別人鬍子前，最好先自己照照鏡子。】 (S Yln> o  
0#gK6o!  
最起碼我用的全部都是全形的字，更不會一句話有兩個句點，或是一下全形一下半形。我只是沒有使用一些編碼去改變字體的大小。但是最起碼我在打文章的時候也有遵照以前老師教的，段落中間不空格，段落與段落之間空一行。講師的問題不在於他的文章排版如何，但今天您在批判我的排版時是否也看過自己的排版是否投每個人所好？ Bk{]g=DO  
2y1Sne=<Kb  
今天你要說這排版你不愛，我沒意見，但是要扯到刮鬍子，我只能說關於排版我並沒有不用心，但讓您傷眼還真是對不起。