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費斯汀格(Festinger)美國社會心理學家 P ,*yuF|bk
有個出名法則,人稱“費斯汀格法則” 4#&w-W
生活中的10%是由人生的際遇組成 abtYa
而另外的90%則是由你,對所發生的事情如何反應所決定。 !D~\uW1b
換言之,生活中有10%是由發生在你身上的事情組成 8<_dNt'91
而另外的90%卻是我們能掌控的 L5n /eg:Q
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史蒂芬.柯維博士 >goG\y
It will change your life (at least theway you react to situations). J5L[)Gd)D
它將改變你的一生(最低限度,它將改變你對不同情況的反應)。 yo]8QO]97
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90/10 的定律就是— Zd~Q@+sH
生命的 10% 是由你的際遇所組成 L',7@W
餘下的 90% 則由你的反應而決定 UYkuz
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我先解讀一下這兩個人說的法則跟定律 ^wW{7Uq>
他們講的是同一件事 :BVYS|%
只是說法稍有不同 "VI2--%v3
轉成白話來說 ofy)}/i
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救國迷途中的小人物CPR: jUCDf-_ m
人生有10%是外在環境加諸在人的身上,這是自身不可控制的 5z@QAQ
另外的90%則是內在自身做出的決定,這是自己可左右的 o)
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但好玩的是 >d<tcaB
人幾乎都想要控制且在意那無法掌握的少數10% Ch7&9NW
而常常忽略了那可控而且還常常發生的90% W&p f%?
我們若能好好的控制這90%人生一定會變得不一樣 ]>oI3&6s
我用 [一定] 這兩個字來肯定這件事 iL;{]A'0
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我就拿職場案例來說明 jU!ibs}R3
有一天有個高級專員很沮喪的跑來跟我聊聊 m=qyPY
這個人平實的表現非常不錯 6r }w
我對他有很高的評價跟期待 JK^pb0ih
不過他上有主管,基本上是由他的主管在管理他 F,h}HlU
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不過我偶而會找他來聊聊 e?\34F
除了瞭解他的狀況外也瞭解他的主管管理狀態 Z/+H
順便也將我的理念灌輸給他 ?a{>QyL
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今天他跟我談論的是管理問題 I!Uj~jV
不希望主管對於專業部分涉入太深及干預專業內容 I
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後面甚至開始出現情緒上的沮喪狀況 @i=_y+|d_
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當下我跟他說 ucX!6)Op
每個人都有可控制跟不可控的部分 5Tiap8x+<
可控的部分自己要能做好 vg-'MG
不可控的部分可以用其他的方式去解決 l^;=0UR_
例如:雙向溝通、先蹲後跳(先自我調適再找機會突破)…等等 3Ss)i7
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這個人當天因為有情緒參雜其中 F:'>zB]-}
所以我覺得不可以說太多避免不必要的問會產生 4$Ud4<
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其些時候看到90/10法則後頓悟了這件事 c'uD
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人總是在意那少數的不滿意而忽略了大多數的滿意 }-%:!*bLj
當然他沒有錯,主管也沒有完全錯 +W#["%kw
主管想要對他的工作多一點掌握 yPT\9"/
他想要多一點專業自由,認為主管只要跟我說你想要什麼 `(VVb@:o
我會用我的專業作給你 n*y@3.
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說說這位高級專員的遭遇 x4[
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他遇到了人生中那10%不可控的部分 3im2
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但他當下就試圖想改變他的主管 )!g@MHHL
主管是有他的想法跟不可改變的部分 .y2np
溝通能改變的話那是好事 7-2,|(Xg
但萬一暫時改變不了的何不就不要一直碰撞 31{)~8
專注在其他的90%上? Ep8 y
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在此之前我並未看過這個法則定律 g7O,
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但我的做事心態不自覺的就是這樣在做 2hFOwI
這樣做也讓我的人生有了不同的際遇 LT6VZ,
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這幾天我分別找他們來分享90/10定律 K?H(jP2mpM
希望這兩個女人能夠明白這其中的道理 Hg`2-
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唉...............女人啊!!................難搞啊!