不管你是主管還是員工,都該好好的看這一篇文章 lZ9rB^!
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作者: 宜蘭縣政府教育處 方德信督學 \4OX]{
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雖然喝紅了臉,你的沮喪、不平與不安,全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班, F"Y.'my8
突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西, aM|
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連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤難消。 S(
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你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議, 11(:#4Y,
要求政府對於企業裁員與失業率升高,提出對策。你說你也真想去抗議。 3Rsbi
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說來也巧,昨天中午我公出時走延平北路,正好經過勞委會。 7U\GX
也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由,我能理解。 yk|<P\
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但當你說你也真想去抗議,我就有些話想對你說說。 jRP9
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你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,也讀過許多相同的資料, F"<TV&xf
你應該還記得,許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。 '{?7\+o.x
剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,能夠持續經營超過十五年以上的公司, :v!e8kM\x
不到百分之三,十五年以上的,更是不到百分之一。 iFy_D
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照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,六十五歲退休, P[E5e+A)
四十年的時間裡,想要一直待在同一家公司,並不是一個很切實際的期待, VgO:`bDF
對嗎 ? 比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽, e$3{URg
也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ? (}u2) 9
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其實你們公司的情況,半年多前就有跡象了,老闆經營的方向不對, Y[ciT)
你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過,我問你怎麼不另謀高就, hc;8Vsa
你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話, 5dE@ePO[/9
你還記得嗎 ? 我說,別抱怨他了,雖然他是個不善經營的人, x2bKFJ>e@
但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。 KK%R3{
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其實當時我應該再提醒你,有這種現象, 58@YWvAk
表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中, Gd8FXk,.!
繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。我疏忽了,這點我向你抱歉。 -6OgM}
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曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。 j:;[Y `2
他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累。捫心自問, j%m9y_rg}
若我是他,恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次,他成功了。 eJJD'Z
那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。 |99/?T-QW
他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。 j r<`@
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我舉杯表示佩服,微醺的他卻按住我將到口的酒杯,
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問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算 ? 」 %|:Gn) 8
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想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。 5QR=$?K
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聽了我的回答,他意味深長的笑著看了我一會,才開口說: Pu=,L#+F N
「這半年來,我到處問人這個問題,我打算問滿一百個,你是第八十六個, #Jo#[-r
大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心, qQu}4Ye>
我會用我的全部家當陪他拚到底。』」 ^T#bla893
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他說,失敗過兩次,他想通了這個道理:船沉了,和船一起沉的總是船長。 hv.$p5UY*
水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。 <n)J~B^
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所以這次他的學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好, <B?@,S>
該減薪、該裁撤,他一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。 WDC+Jmlgp
因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服,而不處理, c05kHB$O
就反而會造成表現好的人更不舒服,他們會離開你, `EUufTYi
最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。 TM1isZ
這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」他說。言下之意, Qt@_C*,P
他反省過,這方面處理不當,是他過去失敗的原因。 ]c.1&OB7o
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