[轉貼文章]你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ [復制鏈接]

您所在的用戶組,沒有權限刪除自己的帖子.......? TlM ]d;9G  
請問如何能刪除。 {N>VK*  
\+ K ^G  
我剛升上總經理職位的時候， |3vQmd !2}  
很不習慣沒有直接指揮的單位， 4F/Q0"  
也很不習慣沒有直接負責的工作， _sw,Y!x%dF  
因此，
;o #d mG  
沒事就召集各個運營單位開會， pnVtjWrbG  
接參與各個單位的運作， U|iSJ%K  
彷彿我就是部門主管一般。 vk {dL'  
#K  ]k  
直到有一天， Z
Jd1Lx  
一個部門主管告訴我：何先生， [<bfwTFsl  
你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ _e/vw:  
⋯⋯ +   
因為祂們寶相莊嚴，高高在上， uGgR@+7?Z  
不會下凡過問凡間事物。 .(3B}}gB>  
_ 57m] ;&  
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時， 84|Hn|4t  
菩薩才會顯靈指點，有求必應。 hYF<Wn3L  
='YR;  
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 qc@CV:  
cl^tX%  
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 %1xo|6hm-  
?e yo2:-$  
最後他才直截了當告訴我：何先生， F!N;4J5u  
你高高在上當你的總經理就好了， TVYO`9:CW  
管管大事，制定決策， 17J|g.]m-&  
不要直接降臨各單位，指東說西， U JY`P4(  
這樣各單位主管要怎麼工作啊？ M]eH JZ~v  
bp;)*  
更何況， wS8qua  
以總經理之尊， CkIICx  
離開執行面很遠， qksN {t  
很多事已在狀況外， 0;o`7f  
很多決定可能是錯的。 #j
'OrD  
R$NH [Tz  
喜歡下凡的菩薩， trg+")a  
多數只會顯現自己的無能， kE/>Ys@w  
不會贏得尊敬的。 z]~B@9l  
YS/{q~$t  
聽完這段話， k4s >sd3 5  
我一身冷汗， :MpIx&  
原來我完全不會當總經理、不會當主管。 [O9(sWL'  
o9>r -  
制定決策、 q1Ah!9B  
分工設職， nB"q   
讓所有的主管層層負責， G^oBu^bq~  
發揮所長， {b} ?I4)  
是上位主管該做的事， 7@MV
In V9  
千萬不要親力親為， 389T6sP]  
和部屬搶事做， u|B\@"0  
這樣只會讓下屬難為， S+_}=25  
讓部屬愚民化。 5,;{<\c  
|Q.t]TR'P  
許多剛升任主管的人， X,^J3Ek>O  
還是習慣扮演執行者的角色， QD q2<  
不知道運用團隊的力量， 6]7iiQz"H  
結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間）， 0l{').!_  
而且無所適從。 k$# @_  
7*uG9iX  
我就曾經是這樣令人討厭的主管。 F5:4 B]ZF  
;,4Z5+  
另一種類似的狀況， J*qepq`_  
也會出現在創業者身上。 y~''r%]  
7G!SlC X}W  
一般而言， "wA3l%d[Y  
創業主都是能幹的老闆， Hz!+g'R!Gs  
尤其在創業階段，人力、財力都不足時， c.,eIiL  
通常要靠創業主親力親為， %<:?{<~wH9  
才能突破困境， OP%h`  
因此創業主習慣自己動手做。 eRv3qK{`  
eQJLyeR+  
可是當組織變大、規模變大時， USJ4qv+-  
如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理， 1u'x|Un  
通常會出現組織規模變大的不適應症。 J3g>#N]='(  
i$$\}2m{L  
我也曾聽創業主抱怨， 8K7zh.E  
部屬能力不足、團隊不佳， lzw3 x  
其實真正的原因是老闆能力強， qFt%{~a S  
無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做， 'GS1"rkW<5  
結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。 hP,SvN#!2  
^pAqe8u _  
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。 % ;09J  
'd(OFE-hn  
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。 =^O84Cp 6  
0g~WM  
我告訴他，就算失手， 1KAA(W;nq  
也要讓部屬獨力完成， @D Qg1|m  
他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。 !uy?]l  
~1i,R1_\Y  
想大事，想明天的事、想制度、想團隊， H>a3\M  
這是老闆與主管該做的事， 9kWyO:a_(  
+u:8#!X$RD  
做一個寶相莊嚴的菩薩， C KBLM2D  
只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時， 0

X~Dxs  
才適時給予指點，而且僅止於指點， 9^)ochY3  
絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

一個大老闆有可能要指揮幾千個員工甚至上萬個. OHR9u  
如果都要親力親為那可能要累死了. ]9]3=;b>  
這就有如軍中的管理制度一樣. "mSDL:$  
將軍只負責指揮.不過得承擔責任.

本該如此阿 6K[s),rdv  
|*Z'WUv  
如果總統也跳下來管理 ETC '4L i  
X:j&+d2g0/  
或是醫生也去下來管理 病人的打針 +`mJ
h\*  
RIC'JLWQ  
我想只會把事情都搞不好吧

以前讀經濟學時有讀到 QI0ARdS  
企業最重要的是決策者 8p-5.GU)<e  
看劉墉的書有看到 /+JCi6{sHS  
高級主管是不會跟一般員工同桌吃飯的 ^Ac0#oX]M  
因為彼此思考的角度不同 FK }x *d  
雖然上戰場流血的都是士兵 /(W{`  
但戰敗了,上斷頭台的都是那些將領 ["Z]K'?P  
若是老是出手指點 RLw=y{%p  
甚至直接動手 1Q#hanh_`  
下面的員工會知道 j<"0ym)A  
隨便做就好了,反正不行老闆會救回來 p#^L ZX  
反正不行老闆會處理 _ &19OD
%  
老闆那麼強,要我做什麼 *yiJw\DRN  
就讓老闆自己做好了 K{x<zv&
,  
所以有些時候還是當當菩薩好了 m&Ms[X  
這樣也有時間去拯救失學少女阿....呵

這是何飛X 在專欄中所寫, J4!Z,-  
確實是管理學中很重要的一環, *q|.H9 K(  
市面不少X泰豐或雙B出來的師傅, ENA8o}n  
但他們重點都在技術, 8ENAif  
只曉得當個好員工, Y^2Ma878  
卻沒想過怎麼當老闆.... TcauCL  
d0MX4bhZ  
樓主大為何要刪文呢? O JvEq@  
因為已經有大大發過嗎?

的確是, 老闆樣樣管到底 CSt6}_c!  
goRoi\z $  
實在會讓主管不曉得該怎麼管理..... }eEF/o  
bnB}VRal  
這會讓員工非常困擾, 主管說一個方向, 老闆又叫他換方法 %Q
wMB`x  
q^(
A6W  
到最後根本不曉得該怎麼作才好..... '9{H(DA  
Qy0bp;V/  
這樣子的管理模式是很難成功的.... IBES$[  
pC_2_,6$  
當個老闆就該相信主管, 把事情交待給主管, 就要讓他去發揮帶人的能力 `9zP{p  
C\$7C5/  
而不是樣樣事情都自己來作, 當然, 員工一定會盡力完成.... n)$ q*IN"  
r} "Ty  
但相對的, 員工也會覺得主管就沒啥效用, 甚至是沒有存在的價值.....

剛剛升上主管的時候也是會按照自己以前的方法做事,還好有前輩提醒,才慢慢瞭解主管的功能,所以經驗傳承也是很重要的一部份

我怎麼馬上聯想到馬總統....     

嗯，有道理 Dugr{Y/0  
上級的主管只需對各方的主管指示就行了 'T+3tGCy+  
不用到下線去幫忙，累死自已又無法達到成效

寫的好.. \=,+we Gw@  
會做到的總經理又有幾個 eJ2[=L
'  
出事了...還不是推給自己的部下 fN8A'p[  
(感覺好像在說自己的) M*aE)D '  

引用第7樓fota于2013-03-19 16:31發表的  : br$!}7#=L  
我怎麼馬上聯想到馬總統....  [表情]  [表情]  [表情]

_[XEL+.  
UkXc7D^jwm  
但我聯想到的是馬"總管"

個人心有同感，老闆什麼事都管那幹麻請我們這些幹部 JR7~|ov  
曾經因為這樣讓公司虧了許久，結果換來的就是下台 3^1)W!n/  
所以該推一下

看完文章 \ov>?5  
我心中有一句話 GXJ3E"_.  
"將帥無能，累死三軍" 9n8;eE08  
;J?^M!l2=  
暗!暗!暗! B;1wnKdj  
我好累喔

是啊， &\!-d%||)  
不必什麼事情都讓老闆親上火線吧， f jp>FVv3  
要不然將來累的只是大家……

是商周何飛鵬的文章嗎？ G ROl9xp2  
記得在商周看過

原來是有這樣的比喻
UbQeN  
+[~\\X  
不過我是沒有當過總經理或是老闆

真的是好文 F1%' zsv  
讓我想到之前不知道在哪看到的文 ]$*N5 Y  
當你升職時,你只有具備該職位的條件 w_|WberU  
之前工作的能力不同於現在職位的能力 OQ[>s(`*{  
$L`7(0U-  
所以換了位子想法做法都必須改變呀

身為老闆哪有可能什麼事情都管 . 一個人是有限的.

每份工作就是有各司其職的本分啊