今天請了半天的假去應徵，本來還信心十足，但到了現場，
XOV Z 'V 發現有11個人競爭這一個機會，如果能夠獲得青睞，這會是幸運；
"kVN |Do 這樣的競爭不是用考試的，不是考高分就能錄取，這種機制是評選，
axon qS f 三個面試長官依據分工問被面試者一些問題，
rh/3N8[6 綜合大家的主觀意見後選出要的人，「標準」是甚麼？呵呵…，
Q->'e-\E<" 這是沒有標準的，只能說當事者跟決定者的緣份有多深了。
OJQ7nChMm 此刻，思緒落入平時不經意的事件中。
ayHI(4!$j A&)P_B1| 因為工作特性，單位要採購花錢，自有一套遊戲規則可依循，
NM 簡單的就是比價錢，開出的條件相同，你能讓我花較少的金錢得到我要的，
1m|1eAGS{ 那就我決定要交給你處理的關鍵，但這樣簡單的機制，
;m{[9i` 2 想要的人玩弄手法來達到損失弭平的目的，怎麼玩？就不管報價合不合理，
I)O%D3wfMW 反正我就給一個令人跌破眼鏡，正常人不會給的低價先取得機會，
)6 ^b\` 然後履約過程再利用關係讓督導、查核機致變得薄弱，
I cI y 用差不多來蒙混過關，主辦的人不懂履約的管理，正好可以上下其手，
p"JITH :G 主辦的人懂得管理要求，嘗試著打點要其避重就輕，捉小放大，
v #IC 無法打點喬不動，那就喬主辦人員的上司，上司如果覺得沒問題，
V=QvwQlZ 主辦人員意見還那麼多幹嘛，
cSoZq4 於是最便宜的選擇機制挑到的不但不是省錢的東西，
zxTm`Dh;[ 反而購得不甚實用的爛貨，畢竟殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人要。
WcbJ4Ore 6D _4o&N 最便宜的方式行不通，那就用評選的，這個機制可以排除「惡意」的廠商，
U~!97,|ic 為採購標的的目標，掙出一些合理的空間，這個合理的空間，
SQW A{f 說穿了就是大家都是明白人，我給你有錢賺，
^L<1S/~) 但你也別給我最爛的東西或是再搞一些小動作困擾彼此，
c{s<W}3Ds 但決定的機制變成個人的起摩子，擔心一個人太過武斷，
^ 4c2}>f 那麼就多幾個人來評，合議挑出來總公平一點吧！
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vEG %Y 但這樣的遊戲遠遠避開最爛，那如果競爭者是皇親國戚，
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或是有個利益輸送，明明打七折可以買到的東西，
kVe}_[{m 一定要挑那個八五折的報價，說甚麼有附帶服務更有保障等等，
N{L ]H _= 這一折半的好處到時候可不知道被誰分到了，呵呵…，
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FC.!t-Z 這可謂：戲法人人會變，各有巧妙不同。
~+V]MT &%C4rAd2 每回娛樂到達可以「自助餐」方式選擇的環境，
V]`V3cy1+3 就會不自覺得升起一種虛榮，好多的菜色可以選擇，
>c8zMd 人像或貨品般的提供選擇，十足的人肉市場，每個標的的條件不一，
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Hk 長得漂亮的，不擔心不會獲得青睞無錢可掙，
^ 7~=+0cF] 條件特殊的也有物以稀為貴的賣點，那些平平的面對的機會就是平平的，
;x| 4Tm 如果渴望獲得機會，我想在面對每一個可能時，
JxNjyw 被選者心理一定吶喊：選我！選我！
W^P%k:anK Xl@n v9m 如果機會始終比人家少一點，努力仍無法突破平庸，
kSoAn J| 那麼面對的就是自己該不該退出這個檔次的環境，去擁抱次一級的環境，
> ")%4@ 那麼在次一級的環境中，將可能有相對的競爭力出現，
.ik FqZ$$ 這就是「寧為雞首，勿為牛後」意思，但人往高處爬，
nU|| Jg 為啥自己要降價求售呢？是競爭力真的下滑，還是現在的環境時不我予，
(;V]3CtU* 還是最近的運氣真的不好…，不惑之年的現狀，真得不復往昔般的瀟灑。
m -7^$ DZ(e^vq 「joelu、joelu，早上你請休假時，那個xx來電說要來看工地，因為你不在，先留話你待回跟他聯絡」同事的話語將我拉回現實面。
K ;gm^ ex&&7$CXc 這年頭都要騎驢找馬，尤其是發現自己當初認為的馬居然也是一匹比較大的驢時，
c|hKo[r) 低調的尋找，因為不能確定換上去的真的是一匹馬，而今天，
L)HuQVc g 我居然懷疑自己有沒有騎馬的能力？
Xj?j1R>GB VDC rFZ!] 「選我！選我！」很深刻的記住面試官們結束面試時，我內心的吶喊是這樣。
,dK% [ 「不知道這個面試機會是不是已經內定？」離開時看到外頭正在等著依序進場面試的十個競爭者時，內心起了這樣的嘀咕。
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