今天請了半天的假去應徵,本來還信心十足,但到了現場,
Kb =@ =Xta 發現有11個人競爭這一個機會,如果能夠獲得青睞,這會是幸運;
/~4"No@ 這樣的競爭不是用考試的,不是考高分就能錄取,這種機制是評選,
2iu_pjj 三個面試長官依據分工問被面試者一些問題,
Av0y?oGH 綜合大家的主觀意見後選出要的人,「標準」是甚麼?呵呵…,
`Q+moX 這是沒有標準的,只能說當事者跟決定者的緣份有多深了。
{_RWVVVe 此刻,思緒落入平時不經意的事件中。
V|)>{Xdn VL[)[~^ 因為工作特性,單位要採購花錢,自有一套遊戲規則可依循,
`:'w@(q 簡單的就是比價錢,開出的條件相同,你能讓我花較少的金錢得到我要的,
-C#PQV 那就我決定要交給你處理的關鍵,但這樣簡單的機制,
'WHHc 9rG, 想要的人玩弄手法來達到損失弭平的目的,怎麼玩?就不管報價合不合理,
[OOS`N4< 反正我就給一個令人跌破眼鏡,正常人不會給的低價先取得機會,
,3I^?5 然後履約過程再利用關係讓督導、查核機致變得薄弱,
:|o<SZ 用差不多來蒙混過關,主辦的人不懂履約的管理,正好可以上下其手,
iut`7 主辦的人懂得管理要求,嘗試著打點要其避重就輕,捉小放大,
"m{,~'x 無法打點喬不動,那就喬主辦人員的上司,上司如果覺得沒問題,
pj?XLiM54% 主辦人員意見還那麼多幹嘛,
gn5)SP 8 於是最便宜的選擇機制挑到的不但不是省錢的東西,
!L5jj#0 反而購得不甚實用的爛貨,畢竟殺頭的生意有人做,賠錢的生意沒人要。
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qNr ]]}tdn _ 最便宜的方式行不通,那就用評選的,這個機制可以排除「惡意」的廠商,
1_$xSrwcF 為採購標的的目標,掙出一些合理的空間,這個合理的空間,
/ug8]Lo0 說穿了就是大家都是明白人,我給你有錢賺,
W)(^m},*8D 但你也別給我最爛的東西或是再搞一些小動作困擾彼此,
rQTr8DYH 但決定的機制變成個人的起摩子,擔心一個人太過武斷,
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XQ`M?**M 那麼就多幾個人來評,合議挑出來總公平一點吧!
5>6PH+Oq 但這樣的遊戲遠遠避開最爛,那如果競爭者是皇親國戚,
]a2W e` 或是有個利益輸送,明明打七折可以買到的東西,
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y 一定要挑那個八五折的報價,說甚麼有附帶服務更有保障等等,
@DW[Z`X 這一折半的好處到時候可不知道被誰分到了,呵呵…,
%LXM+<N8 這可謂:戲法人人會變,各有巧妙不同。
?=GXqbS" ~lEVXea! 每回娛樂到達可以「自助餐」方式選擇的環境,
(wc03,K^ 就會不自覺得升起一種虛榮,好多的菜色可以選擇,
S'dV>m` 人像或貨品般的提供選擇,十足的人肉市場,每個標的的條件不一,
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d^GV 長得漂亮的,不擔心不會獲得青睞無錢可掙,
{b]aC 條件特殊的也有物以稀為貴的賣點,那些平平的面對的機會就是平平的,
@`FCiH M 如果渴望獲得機會,我想在面對每一個可能時,
9;yn}\N ` 被選者心理一定吶喊:選我!選我!
3Rm#-T s .kTG[)F0b 如果機會始終比人家少一點,努力仍無法突破平庸,
6io , uh! 那麼面對的就是自己該不該退出這個檔次的環境,去擁抱次一級的環境,
569}Xbc/ 那麼在次一級的環境中,將可能有相對的競爭力出現,
W&h[p_0 這就是「寧為雞首,勿為牛後」意思,但人往高處爬,
|%~+2m 為啥自己要降價求售呢?是競爭力真的下滑,還是現在的環境時不我予,
vi@Lz3}:: 還是最近的運氣真的不好…,不惑之年的現狀,真得不復往昔般的瀟灑。
EL3|u64GO ( *G\g=D 「joelu、joelu,早上你請休假時,那個xx來電說要來看工地,因為你不在,先留話你待回跟他聯絡」同事的話語將我拉回現實面。
Qr#1 u K.gEj*@ 這年頭都要騎驢找馬,尤其是發現自己當初認為的馬居然也是一匹比較大的驢時,
*`(
<'Z 低調的尋找,因為不能確定換上去的真的是一匹馬,而今天,
?Z\Yu' 我居然懷疑自己有沒有騎馬的能力?
4[ryKPa, lCW8<g^ 「選我!選我!」很深刻的記住面試官們結束面試時,我內心的吶喊是這樣。
rzp +: 「不知道這個面試機會是不是已經內定?」離開時看到外頭正在等著依序進場面試的十個競爭者時,內心起了這樣的嘀咕。
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