[轉貼文章]你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ [復制鏈接]

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請問如何能刪除。 L"zgBB?K6  
MRY)m@*+6  
我剛升上總經理職位的時候，
sn T4X  
很不習慣沒有直接指揮的單位， V,*0<7h  
也很不習慣沒有直接負責的工作， 2ShlYW@~  
因此， :_[cT,3  
沒事就召集各個運營單位開會， :."n@sA@  
接參與各個單位的運作， $>*/']>  
彷彿我就是部門主管一般。 5a/ A_..+I  
[3;Y:&D  
直到有一天， uq1(yyWp(  
一個部門主管告訴我：何先生， '/]Aaf@U8  
你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ 9.w3VF_C  
⋯⋯ k-Hfip[ro  
因為祂們寶相莊嚴，高高在上， 'Q;?_,`  
不會下凡過問凡間事物。 OuJy$e  
=dw* B
 
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時， :!it7vZ  
菩薩才會顯靈指點，有求必應。 ,-NLUS "w  
ObHz+qRG  
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 pU)3*9?cIl  
07WIa@Q  
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 *Uw#  
uu46'aT  
最後他才直截了當告訴我：何先生， jwE(]u  
你高高在上當你的總經理就好了， H_nOE(i<z  
管管大事，制定決策， nQ(:7PFa'  
不要直接降臨各單位，指東說西， w<^2h }5  
這樣各單位主管要怎麼工作啊？ JqV<A3i  
Vm%ux>}  
更何況， "u$]q1S  
以總經理之尊， Jhq5G"  
離開執行面很遠， )<&CnK  
很多事已在狀況外， ]KV8u1H>  
很多決定可能是錯的。 dUVTQ18F  
z_iyuLRdb  
喜歡下凡的菩薩， Fl|&eO,e  
多數只會顯現自己的無能， . R8W<  
不會贏得尊敬的。 j$i8@]  
EO!cv,[a  
聽完這段話， 7-0twq
 
我一身冷汗， \?]HqPibx  
原來我完全不會當總經理、不會當主管。 1*`JcUn,>  
q,h.W JI  
制定決策、 ,IX4Zo"a  
分工設職， KcyM2hE7  
讓所有的主管層層負責， t6>Qe  
發揮所長， $;j6 *,H  
是上位主管該做的事， 5~rY=0t  
千萬不要親力親為， VDI S`E  
和部屬搶事做， |\L,r}1N  
這樣只會讓下屬難為， U JRT4>G  
讓部屬愚民化。 q8yJW-GA   
5r}(|86O/  
許多剛升任主管的人， P`Wf'C^h  
還是習慣扮演執行者的角色， V?=zuB?'  
不知道運用團隊的力量， L\'qAfRZ  
結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間）， _(A+_|  
而且無所適從。 %!/liS  
w+TuS).  
我就曾經是這樣令人討厭的主管。 -t
dO
N  
)k<~}wvQ0  
另一種類似的狀況， ra#)*fG,~  
也會出現在創業者身上。 Tee3U%Y  
*g
MP_I  
一般而言， \kRJUX !s  
創業主都是能幹的老闆， <:}AC{I  
尤其在創業階段，人力、財力都不足時， MicVNs  
通常要靠創業主親力親為， x?&xz;  
才能突破困境，
IXk'?9  
因此創業主習慣自己動手做。 :s5<AT Q  
F$.s6Hh.  
可是當組織變大、規模變大時， N#-\JlJ)  
如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理， Ku,A}5-6
 
通常會出現組織規模變大的不適應症。 vWU4ZBT8G  
DB=cc  
我也曾聽創業主抱怨， U=?"j-wN  
部屬能力不足、團隊不佳， HC, 0"W  
其實真正的原因是老闆能力強， t;PnjCD<`  
無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做， k |aOUW  
結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。 M/`z;a=EP  
?fX8WRdh  
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。 3ncvM>~g  
!(AFT!  
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。 fi@+swfc  
qk{UO <  
我告訴他，就算失手， J_br%AG<p  
也要讓部屬獨力完成， ;;J98G|1  
他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。 5v-;*  
,rPyXS9Sa{  
想大事，想明天的事、想制度、想團隊， +? g,&NE  
這是老闆與主管該做的事， Dve5m=  
z_0lMX`  
做一個寶相莊嚴的菩薩，  l e/#J  
只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時， cO?
"  
才適時給予指點，而且僅止於指點， TVh7h`Eg  
絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

一個大老闆有可能要指揮幾千個員工甚至上萬個. _q$fw&  
如果都要親力親為那可能要累死了. jU~%5R  
這就有如軍中的管理制度一樣. WcG&W>  
將軍只負責指揮.不過得承擔責任.

本該如此阿 #!Fs
[A5%  
7:%K-LeaQu  
如果總統也跳下來管理 ETC 2[hl^f^%,  
e>)5j1  
或是醫生也去下來管理 病人的打針 5i?U-  
T5;D0tM/  
我想只會把事情都搞不好吧

以前讀經濟學時有讀到 \ck3y]a[  
企業最重要的是決策者 ;
xc  
看劉墉的書有看到 oSoG&4  
高級主管是不會跟一般員工同桌吃飯的 J :(l&  
因為彼此思考的角度不同 TxWj gW~  
雖然上戰場流血的都是士兵 #a&Vx&7L  
但戰敗了,上斷頭台的都是那些將領 n'H\*9t  
若是老是出手指點 HChewrUAn  
甚至直接動手 I"1\R8 R  
下面的員工會知道 "e"`Or  
隨便做就好了,反正不行老闆會救回來 T

Bco  
反正不行老闆會處理 2h!3[{M\  
老闆那麼強,要我做什麼 ^5+-7+-S  
就讓老闆自己做好了 ES>3Cf
 
所以有些時候還是當當菩薩好了 C&T3vM  
這樣也有時間去拯救失學少女阿....呵

這是何飛X 在專欄中所寫, gyK"#-/_d  
確實是管理學中很重要的一環, or<JjTJ\o_  
市面不少X泰豐或雙B出來的師傅, $4"OD"Z Cq  
但他們重點都在技術, 9=SZL~#CE  
只曉得當個好員工, 3kMiC$  
卻沒想過怎麼當老闆.... %WNy=V9txp  
D-.>Dw:  
樓主大為何要刪文呢? ^:0?R/A  
因為已經有大大發過嗎?

的確是, 老闆樣樣管到底 y^ :x2P  
 oAL-v428  
實在會讓主管不曉得該怎麼管理..... ~-6;h.x=  
^\!p;R  
這會讓員工非常困擾, 主管說一個方向, 老闆又叫他換方法 ^:]
,JN k  
4aRYz\yT=  
到最後根本不曉得該怎麼作才好..... (<CLftQKg  
,P|PP
x%@  
這樣子的管理模式是很難成功的.... bk<3oI  
?aCR>AY5X  
當個老闆就該相信主管, 把事情交待給主管, 就要讓他去發揮帶人的能力 m^7p
bJ\|  
A9#2.5  
而不是樣樣事情都自己來作, 當然, 員工一定會盡力完成.... LP~$7a  
2'_sGAH  
但相對的, 員工也會覺得主管就沒啥效用, 甚至是沒有存在的價值.....

剛剛升上主管的時候也是會按照自己以前的方法做事,還好有前輩提醒,才慢慢瞭解主管的功能,所以經驗傳承也是很重要的一部份

我怎麼馬上聯想到馬總統....     

嗯，有道理 N lDM
/  
上級的主管只需對各方的主管指示就行了 "mOoGy,(  
不用到下線去幫忙，累死自已又無法達到成效

寫的好.. f8j^a?d|
  
會做到的總經理又有幾個 UOY1^wY  
出事了...還不是推給自己的部下 /t/q$X  
(感覺好像在說自己的) p$V+IJtO(  

引用第7樓fota于2013-03-19 16:31發表的  : Ef!F;De)A  
我怎麼馬上聯想到馬總統....  [表情]  [表情]  [表情]

Yem
\`; *  
`#ztp)&  
但我聯想到的是馬"總管"

個人心有同感，老闆什麼事都管那幹麻請我們這些幹部 H,}?YW  
曾經因為這樣讓公司虧了許久，結果換來的就是下台 by<2hLB9Q  
所以該推一下

看完文章 6D0,ME#  
我心中有一句話 pr"flRQr#  
"將帥無能，累死三軍" Ir'f((8:  
1<83MO;  
暗!暗!暗! -}J8|gwwp  
我好累喔

是啊， #!/Nmd=Nj  
不必什麼事情都讓老闆親上火線吧， 7h2bL6Y88  
要不然將來累的只是大家……

是商周何飛鵬的文章嗎？ :X f3wP=  
記得在商周看過

原來是有這樣的比喻 iE(g
rI3  
@ni~ij  
不過我是沒有當過總經理或是老闆

真的是好文 GwBQ pNjy  
讓我想到之前不知道在哪看到的文 H%]ch6C  
當你升職時,你只有具備該職位的條件 Z >=Y  
之前工作的能力不同於現在職位的能力 mC`! \"w  
tpONSR Y  
所以換了位子想法做法都必須改變呀

身為老闆哪有可能什麼事情都管 . 一個人是有限的.

每份工作就是有各司其職的本分啊