[轉貼文章]你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ [復制鏈接]

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請問如何能刪除。 xE?KJ  
NLL"~  
我剛升上總經理職位的時候， [d[w/@  
很不習慣沒有直接指揮的單位， *%KIq/V  
也很不習慣沒有直接負責的工作， VM\R-[  
因此， 63u%=-T%a  
沒事就召集各個運營單位開會， d%'#-w'  
接參與各個單位的運作， ]}rNxT4<  
彷彿我就是部門主管一般。 lY tt|J  
x0Loid\f  
直到有一天， -GPBX?  
一個部門主管告訴我：何先生， +M I{B="7.  
你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ vNs%e/~vj  
⋯⋯ J Ah!#S(  
因為祂們寶相莊嚴，高高在上， I{(!h90  
不會下凡過問凡間事物。 zT,@PIC(  
OU,FU@6,7w  
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時， c HFW"g78  
菩薩才會顯靈指點，有求必應。 *2a"2o  
d0I s|Gs  
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 ~-7/9$ay5  
tf6m.  
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 ?{f6su@rW  
hp'oiR;
~w  
最後他才直截了當告訴我：何先生， nA,=g'7S  
你高高在上當你的總經理就好了， C 6 \  
管管大事，制定決策， d|NW&PG  
不要直接降臨各單位，指東說西， "73y}'  
這樣各單位主管要怎麼工作啊？ Ie^Ed`  
6Oy:5Ps8a  
更何況， 'M"z3j]m-,  
以總經理之尊， :zKW[sF  
離開執行面很遠， %(eQ1ir+  
很多事已在狀況外， >EJ{ *  
很多決定可能是錯的。 :gwmk9LZ  
T/P\j0hR  
喜歡下凡的菩薩， :Pdh##k  
多數只會顯現自己的無能， ?tjEXg>ny  
不會贏得尊敬的。 K.}jOm  
JL87a^ro  
聽完這段話， x7zc3%T's  
我一身冷汗， 3/n?g7B  
原來我完全不會當總經理、不會當主管。 ;`7~Q  
MZh.Xo  
制定決策、 ~3:hed7:  
分工設職， u5}:[4N%I  
讓所有的主管層層負責， u$%C`v
>  
發揮所長， NzQvciJ@"  
是上位主管該做的事， ,ZJ}X 9$<  
千萬不要親力親為， f~mwDkf?L  
和部屬搶事做， Cst1nGPL  
這樣只會讓下屬難為， jJiuq#;T3  
讓部屬愚民化。 :P_h_Tizv  
xQvI$vP  
許多剛升任主管的人， LvG$J*  
還是習慣扮演執行者的角色， M,H8ZO:R  
不知道運用團隊的力量， ; D
<k  
結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間）， jD S\  
而且無所適從。 ESV./~K  
: Z<\R0  
我就曾經是這樣令人討厭的主管。 G^)]FwTs  
.euAN8L  
另一種類似的狀況， $mM"C+dD  
也會出現在創業者身上。 K _VIk'RB  
/8qR7Z^HZ  
一般而言， #0<pRDXj  
創業主都是能幹的老闆， -1Li&K7  
尤其在創業階段，人力、財力都不足時， 2Cp4aTGv#  
通常要靠創業主親力親為， '/HShS!d  
才能突破困境， mnM]@8^G  
因此創業主習慣自己動手做。 8m iJQIq  
z]8Mv(eL  
可是當組織變大、規模變大時， QZvQ 8  
如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，  ZNw|5u^N  
通常會出現組織規模變大的不適應症。 [m:cO6DM,  
^\gb|LEnK  
我也曾聽創業主抱怨，
?`?Tg&W  
部屬能力不足、團隊不佳， h8Uhr
D<:  
其實真正的原因是老闆能力強， ]gPx%c  
無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做， #h=V@Dh  
結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。 \2y/:  
Q"FN"uQ}x  
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。 geyCS3 :p  
J l\xE`-7  
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。 IwnDG;+Ap  
.Bl:hk\  
我告訴他，就算失手， ZzE(S  
也要讓部屬獨力完成， A2ye ^<-C.  
他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。 EX{%CPp7}  
}kmAUaa,Z  
想大事，想明天的事、想制度、想團隊， ZiuD0#"!  
這是老闆與主管該做的事， [IOI&`?D  
7/<~s]D[%  
做一個寶相莊嚴的菩薩， o4FHR+u<M  
只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時， _ )5E=  
才適時給予指點，而且僅止於指點， @3c'4O   
絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

一個大老闆有可能要指揮幾千個員工甚至上萬個.
tm5{h{AM  
如果都要親力親為那可能要累死了. rVP\F{Q4Tr  
這就有如軍中的管理制度一樣. $`Gl XiV  
將軍只負責指揮.不過得承擔責任.

本該如此阿 s?;8h &]=  
IH=$ wc  
如果總統也跳下來管理 ETC o}QP+  
+pG+ xI  
或是醫生也去下來管理 病人的打針 ',g%L_8Sq  
=5*Wu+S 4r  
我想只會把事情都搞不好吧

以前讀經濟學時有讀到 7"2BZ  
企業最重要的是決策者 0cKsGDm  
看劉墉的書有看到 @,1_CqV  
高級主管是不會跟一般員工同桌吃飯的 m-4#s  
因為彼此思考的角度不同 ?bM%#x{e  
雖然上戰場流血的都是士兵 `lE&:)  
但戰敗了,上斷頭台的都是那些將領 wxcJ2T dH  
若是老是出手指點 Xj+_
"0 #  
甚至直接動手 mK$E&,OkA  
下面的員工會知道 ]
Xa]a}[uE  
隨便做就好了,反正不行老闆會救回來 i/-IjgM"-  
反正不行老闆會處理 iCpm^XT  
老闆那麼強,要我做什麼 e0y.J  
就讓老闆自己做好了 >;Oa|G  
所以有些時候還是當當菩薩好了 |MKR&%Na  
這樣也有時間去拯救失學少女阿....呵

這是何飛X 在專欄中所寫, 2~hdJ/  
確實是管理學中很重要的一環, {M:/HQo  
市面不少X泰豐或雙B出來的師傅, ):hz/vZ  
但他們重點都在技術, n:40T1:q  
只曉得當個好員工, C ibfuR  
卻沒想過怎麼當老闆.... l=9D!64  
&TRKd) wd  
樓主大為何要刪文呢? =7TWzUCO#  
因為已經有大大發過嗎?

的確是, 老闆樣樣管到底 @A8y!<  
W:n\,P  
實在會讓主管不曉得該怎麼管理..... _5n2'\] H`  
)x[=}0C  
這會讓員工非常困擾, 主管說一個方向, 老闆又叫他換方法 )?&mCI*  
l2W+VBn6  
到最後根本不曉得該怎麼作才好..... w7~]c,$y.  
VJK4C8]  
這樣子的管理模式是很難成功的.... Z\C"/j<y  
fXnTqKAfu6  
當個老闆就該相信主管, 把事情交待給主管, 就要讓他去發揮帶人的能力 0P$19TN  
K
 e@Bf  
而不是樣樣事情都自己來作, 當然, 員工一定會盡力完成.... = aj|auu  
8bMw.u=F  
但相對的, 員工也會覺得主管就沒啥效用, 甚至是沒有存在的價值.....

剛剛升上主管的時候也是會按照自己以前的方法做事,還好有前輩提醒,才慢慢瞭解主管的功能,所以經驗傳承也是很重要的一部份

我怎麼馬上聯想到馬總統....     

嗯，有道理 S!}pL8OE
 
上級的主管只需對各方的主管指示就行了 8r\xQr'8h  
不用到下線去幫忙，累死自已又無法達到成效

寫的好.. X!_OOfueP8  
會做到的總經理又有幾個 vqxTf)ys  
出事了...還不是推給自己的部下 (/Y  gcT  
(感覺好像在說自己的) \J\1i=a-=  

引用第7樓fota于2013-03-19 16:31發表的  : Te/)[I'Tn  
我怎麼馬上聯想到馬總統....  [表情]  [表情]  [表情]

Y+7v~/K=  
yI;Qb7|^  
但我聯想到的是馬"總管"

個人心有同感，老闆什麼事都管那幹麻請我們這些幹部 S{H8}m|MW  
曾經因為這樣讓公司虧了許久，結果換來的就是下台 ;g*6NzdA  
所以該推一下

看完文章 RPWYm  
我心中有一句話 Tk:y>P!%a  
"將帥無能，累死三軍" ;vx9xs?6  
 x1et,&,  
暗!暗!暗! %"6IAt  
我好累喔

是啊， 73.b9mF  
不必什麼事情都讓老闆親上火線吧， 7$;$4.'  
要不然將來累的只是大家……

是商周何飛鵬的文章嗎？ a6d
KQ3D  
記得在商周看過

原來是有這樣的比喻 De_</1Au!2  
j
lBCu(.,_  
不過我是沒有當過總經理或是老闆

真的是好文 ~@a R5Q>us  
讓我想到之前不知道在哪看到的文 k Dt)S$N4n  
當你升職時,你只有具備該職位的條件 |5Pbc&mH8A  
之前工作的能力不同於現在職位的能力
ex458^N_  
=jt_1L4  
所以換了位子想法做法都必須改變呀

身為老闆哪有可能什麼事情都管 . 一個人是有限的.

每份工作就是有各司其職的本分啊