關將至,許多對當前工作環境不滿的上班族紛紛考慮領完年終後就遞上辭呈。如何解決這樣的窘境?最近一篇「古文」忽然熱門了起來,為什麼說它是古文?因為在好幾個月前,就在阿里巴巴集團董事局主席馬雲的文章看見過這些內容。(雖然不確定是否是別人操刀,還是代操刀的人模仿馬雲口吻寫的。)無論如何,它還是說中了幾個要點,關於員工、關於領導者,關於使命,依然值得一看! 7V^j9TC
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以下轉錄馬雲全文: wY8Vc"
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馬雲說「員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實」: f-^*p
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錢,沒給到位; ~{g/
心,委屈了。 c='W{47
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這些歸根到底就一條:幹得不爽。 ZwxEcs+UM
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員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。 9'Z{uHi%
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帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混? %1cxZxGT
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帶團隊做好這8條 CBdr1
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授人以魚:給員工養家糊口的錢。 *fd:(dN|
授人以漁:教會員工做事情的方法和思路; sMAH;'`!Eu
授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標; 6(\-aH'Ol
授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ; aiX4;'$x!
授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。 o4 "HE*
授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。 ZH=Bm^
授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖 8W
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授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。 o ;9H~E
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一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹; 4]zn,g?&
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹; r_ m|?U
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三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹; Gn6\n'
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四流管理者:自己幹,下屬跟著幹; ve a$G~[%6
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
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末流管理者:自己幹,下屬對著幹。 s,C>l_4-
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九段管理者修煉 1IgTJ" \
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一段:以身作則,堪為榜樣。 ;=%cA#}_0
二段:幫助下屬,無私奉獻。 6V9r[,n
三段:教化下屬,為人師表。 Eb5>c/(
四段:建立規則,打造團隊。 #6y fIvap
五段:高效激勵,領導思維。 p? +!*BZ
六段:全面統籌,科學管理。 =.J>'9 Q
七段:運籌帷幄,決勝千里。 3>5gh8!-
八段:機制勵人,文化凝人。 Pvv7|AV
九段:組織制勝,天長地久。
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怎麼樣留住人才? /Re67cMQ*
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必須給員工4個機會: C<QpUJ`k
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做事的機會, ~6u|@pnI
賺錢的機會, ~yngH0S$[b
成長的機會, bA6^RIf?
發展的機會! yq2AZ@}"
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必須經營員工4個感覺: Tz:,l$
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目標感, MD;,O3Ge
安全感, }!*|VdL0
歸屬感, .GYdC'
成就感! $Y$s*h_-/<
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什麼是培養人才? [$>@f{:
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敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才! $^e_4]k
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什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才! M_?B*QZJI
什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導! %"E!E1_Sv
什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命! LEg|R+6E
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來源:新聞整理 0aG
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又要馬兒跑,又要馬兒不吃草! -e51/lhpd
老闆:走了一個,可以再找一個更便宜的員工補上。 9$(N q
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