【轉貼】創造競爭力的「職能模式」 [復制鏈接]

近幾年來，台灣面臨全球化的競爭壓力，因此學者專家提出了「職能模式」（competency model）的管理制度，藉以促使「產業升級」，達到提升「競爭力」的目的。 "[Z'n9C  
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所謂「職能」，是指一個人所具有之潛在基本特質，這些潛在特質是個人人格中最深層、長久不變的部分，包括個人的動機、特質、自我概念、專業知識與技術等，這些特質可解釋或預測個人在不同情境、工作任務中所表現出的行為；而「職能」與實際的工作表現具有因果關係，即「職能」能引發或預測個人行為或工作績效表現，更可以說是個人知識、技術、能力或其他特徵之綜合反應。 RotWMGNK  
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「職能模式」在外顯行為方面，即知識、技術、能力等特質；在內在特徵方面，包括自我認知、價值觀、思惟模式、行為動機、社會角色定位等調性。其中，「外顯行為」如同浮出海面的「冰山一角」，是高績效者絕對所需；「內在特徵」則無異是潛入海中的「冰山主體」，是成就大事、促成大業的重大推手。 c.<bz  
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企業內不同的職務，因為業務的特性不同，所需求的能力也各自不同，因此，企業常藉著「職能模式」的建立或導入，來支援組織內部各項人力資源管理活動，尤其是面對職場競爭白熱化的時代，如何誘發員工的生產力，創造更多利益，企業除了績效提升、激勵性薪資設計之外，如何提高員工職能，建立企業的「職能模式」，也就成為企業決勝的關鍵了。

好熟悉的字眼... h(<2{%j  
之前的公司也曾經大張旗鼓的搞過這套，依據員工的位階與特性拆解，結合自我評量、考評、與線上學習，作為員工考核跟自我發展的依據。 I%8>nMTJ  
lhp.zl  
到最後，現實的壓力讓這套制度成為另一個職場上虛應的故事...

lucky i m in freelance service business, no need management, or enterprise what ever, may be that s why i am not a rich & famous.

很難吧 Klv~#9Si  
有好的計劃卻沒有好的配套措施就跟沒有一樣 (mR;MC  
我們公司也搞過學日文呀 v\#1&</qd^  
結果學了一個月....有近二十天我都在客戶那修機器沒辦法參加 $-J=UT2m  
因而就流產勒

依職員的性格能力去分配職位， :wRaB7  
的確是好構想， :krdG%r  
但要做到真的很難吧！

哈哈~~ :5 zXW;s  
偶們做的是KPI跟四象限哩!!

構想是不錯啦 V]fsjpvlmr  
不過要實際實行的話 IFd2r;W8  
那就有點難度了喔...

人的潛力真的是非常不可限量, +Vsd%AnN"l  
如果能成功誘導出來,對於企業一定是非常有貢獻的~~

公司是石磨 主管是拉磨的驢 員工是豆子 變成豆漿讓公司賺錢的工具罷了 什麼模式都是假的

很好的理論模式 Fb:Z.  
我想都該自我充實職能 d0"Xlleld  
才能常保競爭優勢 v_s(  
不至於被淘汰呀