在團隊合作中, yBh"qnOT
據理力爭不一定能把事情做好, `'.x*MNF
最重要的是產生效果, VgTI2
而且每個人也都能因此受到肯定。 b!~%a
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那天從停車場出來,有輛白色的車子橫的插進來,兒子立刻緊急剎車 3C[4!>|
然後猛按喇叭,對方也剎住了,並且回按一聲喇叭。 _W@Fk)E6N
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回家的路上兒子一直在罵:不懂得主線優先的道理就不要開車! :bDn.`KG#
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我知道他為什麼很生氣,因為對方不守規則,因為自己很有道理。只 >$52B9ie
是,我真的有點擔心。 ^J~4~!
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如果我們覺得人生都是以是非為標準,只要有道理就可以堅持,那真 w}q@VVB%
的會很可惜。大概三十年前,我看過一部名片叫「紐倫堡大審」的電 ?,DbV|3_\
影。我永遠不會忘記該片的最後一場對話。那位老法官向那位年輕的 Kf^F#dA
德國律師說:你非常聰明,很會用邏輯程序,但是不要忘了,合邏輯 RAQ;O
的事不一定是對的。 Xq!tXJ)
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合邏輯不一定是對的,在生活上代表什麼意思? Cj\+u\U
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其實只要回想一下上次自己與另一半吵架的情況,或看到別的夫婦吵 q0Lt[*q3R
架的模樣,就會很清楚了,你們吵架是不是因為有道理呢? TaJn2cC^
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一個樣樣事都講道理,一切都黑白分明,沒弄到水落石出絕不罷休的 tsVhPo]e0
家庭,不一定是幸福的家庭。 $<mL2$.L~
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你可以對一個吸毒的小孩說一整個晚上的道理(這些道理他多半已經 >:E-^t%
聽過很多遍了),而且絕對是有道理的道理,但他還是會繼續吸安非 n$Fm~iPo,
他命。 wO)KQ~ yX
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他不是不明白吸毒對身體有害,有害的事為什麼還要做呢?因為人不 (jFE{M$-
是邏輯的產物。 l:,UN07s
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人需要被諒解,覺得被接受、受到尊重,覺得有價值。而邏輯,或是 m1i$>
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把道理講清楚,很少能提供這些不可或缺的因素。 nKkTnTSa
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多少婚姻因為爭辯誰對誰錯而破裂,多少公司因為「嚴格要求」,而 ,O{ 5
眾叛親離、業務不振,多少社團也因此暮氣沉沉。 卡內基認為人的需 Cbvl( (
求並不多,像健康、住家、衣服、車子,還有受到賞識,但不知什麼 |Z|xM
緣故,最後這項卻很難得到。 9<CUsq@i:
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將來我們會發現,自己的成就感常來自於你對他人的關懷與肯定,別 O t<%gj;^
人也因此而願意配合你。