7HW:;2dL
_k]R6V:
大家好，又是StZibet的歪理大家談時間。這是的主題是冒著被公幹的危險，瞎掰 kkZ}&OXS;
的內容是關於員工與老闆對立心聲。老句話，事情沒有對錯，端看看事情角度不 bxYSZCo*
同，本篇不牽涉到勞基法的法條部份，只是單純寫些歪理老闆與有理員工的對 <VD7(j]'^
話。 5nib<B%<V
U<&=pv
話說前天歪理S與金融業某不算高的低層談話，不具名低層見到歪理S不斷的嘆氣 YZfi- 35@g
。於是歪理S跟不具名低層問說，又在嘆什麼鳥氣?不具名高層表示，最近為了解 _5S0A0
決底下業務員試用期問題，真的是傷透腦筋。歪理S不甚其解，就問了不具名低層 4RDY_HgF6
說，都已經爬到有名有實的副總了，現在景氣這麼壞，你都有對員工的生殺大權 =SmU ;t>t/
了，還嘆氣嘆個屁啦。 X[h{g`
h'S0XU
;
"這你就不知啊，就是因為我有生殺大權，我才嘆氣啊。"不具名低層苦瓜臉的說。 k O}%Y?9d
TY% c`Q5
"不會吧?應該是要被勸退的業務員嘆氣才對吧?你嘆個屁啦?"歪理S說。 < xeB9
%pjY ^tM/
"現在員工啊，動不動就要資遣費。"不具名低層這樣說。 =LLpJ+
F1BvDplQ>G
"這，很正常啊。"歪理S第一次講道理的對不具名低層說。 fLs>|Rh
fUf 1G{4
"這你就有所不知了，這也算我考核之中。"不具名低層人士頭低的更低了。 Vq0X :<9
qery|0W
"考核?你也會被考核?"歪理S不可置信的張大嘴巴問道。 EE]xZz>o
k(RK AFj Y
"是啊!!一山還有一山高，我上面還有大魔王咧。"不具名低層人士心不在焉的說。 1p~O RQ
$s=` {v v
"然後呢?"歪理S像好奇寶寶的這樣追問。 B ZU@W%E
nmn/4>
"除了基本業績數字外，我還得看狀況汰換不適任員工"不具名低層人士說道。 X E_Lz2H`
3M?O(oO
"這很正常啊，不合適的就FIRE啊!!"歪理S頗為認同。 7ucm1
!EKt$8W
"可是你也知道業務單位，就是看數字說話。"不具名低層人士開始解釋。 %|x9C ,0p#
9~=zD9,|iA
"廢話，業務單位不看數字，不然看臉蛋喔?"歪理S心中想說只有SN或K房才看臉蛋。 l4T[x|')M
n eu<zSS
"問題是，業績達不到自動請辭走人，是以前這行的通識"不具名人士開始回想過去。 u: J( 0re
rPy,PQG2w
"對咩，在金融業幹不到業績，大家都摸摸鼻子自動離開啊。"歪理S附和說。 uq[5 om"
Ju#j%
!
"那是以前啊，只要暗示做不好，他們都會有默契的提出辭呈"不具名人士說著。 ">=E p+ix
wg[
+NWJ
"嗯啊。"歪理S很認同的點頭。 c*\i%I#f2
`Eg X#
"現在啊，業務員如果業績做不好，還不能明講。"不具名低層人士嘆口氣。 |e!Y
C iU
QaLaw-lx
"靠，這麼誇張?"歪理S對於現在員工的想法開始覺得訝異。 (&79}IEd
OMk3\FV2Z
"對啊，一個月領個四萬多薪水，做不到業績，業務員還送不走。"不具名低層說。 _YlyS )#@
>y8>OJ?A7-
"是嗎?"歪理S開始喜歡業務員這工作了 Y.I ~.66s
4r_*: $g
"如果處理不好，就會告上勞保局了。"不具名低層人士說出心中的那句話。 4 ;_g9]
;iYCeL (
今天歪理S要說的，不在於所謂資遣費的相關問題，而是在於近幾年來一個奇妙的 '%/=\Q`
員工心態。不要扯到勞基法的問題，因為硬要扯勞基法這問題不用討論，當然是 H HX q_-V
照規矩給錢囉。 3}V
(8
*2/qm:gB
在金融業界的業務單位，其實員工的貢獻度很好去衡量的就是數字兩個字。以一 ~m<K5K6 V
般業務單位來說，通常一個員工最起碼要做到底薪三倍到四倍的業績，才符合這 V?yQ m4
個員工的成本支出。舉例而言，如果您的基本薪水在四萬元上下，一般老闆會要 =U~53Tg
求你做大約12萬的業績收入。 H.iCYD_=
&V
7J5~_
這邊就開始出現微妙的觀點差異了，再說明，只是角度不同，沒有對錯的問題。 g4q{
]
這是歪理文，所以S不想去跟人家爭執到底誰說的才是王道。 f {2UL ?y
&;?+ ^L>
站在員工的角度，為什麼我才領四萬的薪水，我要賺12萬的業績收入啊?那多出來 0 ;LF>+fJ
的8萬是不是給老闆A走了?那八萬的差距，為什麼我拿不到一點好處呢? :4[>]&:u3
8aHE=x/TL
站在老闆的解讀算法，四萬元的薪水是我基本的成本，業務員的座位本身就是一 JtSw bdN
個租金支出。而打電話與客戶間的互動，電話費一個月支出2000到3000元是基本 &b JBsd@Os
開銷。還不包含商品的DM，目錄，還有電腦，水電支出。除了這個之外，還得有 ?`Z:vqp>Z
後勤行政人員來SUPPORT，所以這樣算法算是很合理了。 A?04,l]y
eb}XooX
員工會覺得，如果你沒錢就不要開公司啊，出不起這錢還開個屁啊?站在員工的立 bn|HvLQ"1
場，歪理S一樣覺得很有道理。如果老闆摳東摳西的，那真的不如不要開公司。 g]h@U&`~u_
OK，當老闆願意付上12萬元或是8萬元的成本，來供養一個底薪四萬元的業務員 M*n94L=Sg&
的時候，如果今天歪理S是老闆，我會願意讓員工一個月只賺四萬元回來嗎?員工 Ndl{f=sjX-
不是笨蛋，當然囉，老闆也不是蠢蛋。如果我花12萬元供養一個底薪四萬元的員 .n_Z0&i/w
工，我一個月賺不到12萬，甚至賺不到4萬淨收入的話，我幹嘛請這個員工啊?我 ylos6]zS8
寧願把這錢拿來吃吃喝喝，順便跟流金歲月的朋友去對岸灑大錢，猛開砲，要 Efe(tH2q
大陸MM叫我法蘭基。(請流金歲月朋友參閱激三館火紅帖子==>歲月值3000就可 v $@1q9 5J
以看了喔!!別說不可能，我來這邊不到一個月就破3000囉!!多用心回帖或是發帖， lFf>z}eLy
歲月值根本不是問題呢。) m EYfsO
au1
9Q*r9
所以雙贏的方式，老闆有賺到錢，而員工也有多餘的獎金可以跟老闆分分紅。不 Ln6emXqw
過，這時候員工又開始講話了，景氣好的時候業績這麼好，賺那麼多錢，老闆還 ]6^S: K_"
不是賺的油亮亮的，我倒是賺的錢沒有那麼多。(甚至非業務職會開始狗幹，什麼 {9;-5@b
某金融機構平均年終獎金9個月，哇咧屁咧!!這部門才1.5個月) 2?LP
r
=#4>c8MM
可是，如果以業務來來說，員工的貢獻平常就出現在業績獎金裡面。但是，非業 shdzkET8N
務職的朋友該如何衡量他的貢獻呢?很多人身為員工的角色常常會認為，今天要不 aC' 6
是我們這些員工為老闆打拚，哪能今天公司賺個這麼多錢呢?
TR*vZzoy
OH`zeI,[*
作老闆的也未必是個不體恤下屬的人，一定要給下屬一個翻盤領紅花的機會。如
}BW&1*M{
果今天工作年終總檢討，我把所有部門的員工全部叫出來，一個一個來跟我報告 H/`@6, j
說，你認為今年年終獎金自己想領多少個月?為什麼認為自己值得這個價位?又為 RL ex#j
什麼一樣部門十個人中，是你該得這樣的獎金，而不是其他九個人該得這樣的獎 !oi
{ 8X@
金?依照過去的經驗，真正敢跳出來說出自己的貢獻值，而且是明顯對公司EPS的 1F>8#+B/W
貢獻有影響的人，卻是不到二個。 @VHstjos^V
PU D8
當然，歪理S不是說這樣就不給年終獎金或者是紅利，給是一定給。可是今天站在 R#Yj%$E1
老闆的立場是，今年這員工的努力跟去年有何不同?多接幾個大客戶給公司?多幫 |g \ _ xl
公司帶來好幾千萬或者是好幾億的營收?有無確切的事證可以舉例來說明這營收 !/H `
的確是由你一個人創造的?如果員工可以條理分明的跟老闆來說，我想老闆也會給 Zc38ht\r;
的心甘情願。 o1\N)
%
Jm)7!W%3
可是大部分的員工會說，我比去年努力!!OK，跟去年有努力，是指加班多嗎?還是 \nyqW4nTm
指上班少打些MSN跟人聊天的時間?你的努力是如何去衡量它的貢獻?如何證明你 }s?w-u+(c6
值這個價碼?這就是很好玩的一件事，如果這邊有主管級的人回去給員工填寫自我 SN")u
工作評估表，我想敢寫的振振有辭且有憑有據的員工有到百分之二十就偷笑了。 VDv.N@ ) 7
|1 H9,:*%
工作的價值與產值是要由別人來評估的，並不是由自己說的就算的。 \c{sG\ >
Ar~<l2,{r
回到剛剛我那不具名的低層人士，哀怨的跟我說，我花了四萬底薪的薪水，請一 OR+_s @Yg
個業績做不到二萬的業務，可是我養一個業務的成本不只是四萬元，今天如果你 a5m[
N'kah
是資方或是老板，那該怎麼辦?重點是員工下午一兩點或是四點多就從公司消失， WU=EJY}#n
以外出訪客之名離席，我砍不砍? dm" x?[2:
id+EBVHAd
"TNND，這麼會混的員工當然砍啊!!"歪理S義憤填膺的罵起來了 :''Swi<H
)$1j"mV
"砍了給不給資遣費?"不具名低層人士說 Pbbi*&i
/m>SEo\{C
"TMD，沒叫他吐錢出來已經不錯了!!還資遣費咧!!"歪理S覺得莫名奇妙 J*K=tA
+68 age;dM
"錯了!!現在的年輕人啊，會到勞工局告你不給資遣費!!"不具名低層人士嘆道。 9 a@S^B>
R f)|p;
"真假的?"歪理S不敢相信有這種人存在。 nF]E":
^PE|BCs
"歪理S，你是離開我們這邊太久了是吧?"不具名低層人士挖苦歪理S。 /ho7~C+H*e
#F3'<(j
"........................"歪理S第一次挖苦的話給被擊倒。 vq9O|E3
'`gnJX
JO
"所以現在裁員的人啊，比被裁員的人還可憐。"不具名低層人士做出這樣的結論。 W\0u[IV.x
I
m-M2n
很可笑是吧?如果今天大家是老闆，底下有員工就整天摸魚打混，貢獻度卻不及他 #a@ jt
的底薪，你要請人家離開還得給錢拜託人家離開。請神容易送神難，是這幾年我 %j@/Tx/
那個不具名低層人士在人力資源處理上，一個很深刻的感慨。可是金融機構當然 L Y4bn)Qf
高層的角度想法，是讓員工自行羞愧而離職，所以壓迫不具名低層人士一定要讓 0iC5,
每個離職的員工都得自願離職，而不是付出資遣費。 4gEw }
WiP
R-W.$-rF
事情沒有對錯，而是角度不同，所以不要批評這文章的邏輯，因為事情本來就有 *!%n`BR '
正有反。如果今天該名員工表現良好，我那不具名低層人士高興都來不及了，還 A>Qu`%g*
要踢人嗎?況且員工一個月表現良好可以領到六位數的薪水，他也自己會很高興。 ,hJx3g5#n
v1+ .-hO
只可惜那些被發WARNING LETTER的員工(還得發三次)，有少數員工從不去檢討 ~x 4]p|)</
自己該負的責任，卻在被資遣時候公司應該有的責任上斤斤計較，且頭腦可清楚 )mAD <y+
的咧。自己摸魚讓公司賠錢就算了(業務底薪四萬業績做不到二萬)，公司不給錢 d14@G 4#Bd
還想會告到勞保局等主管機關。的確，以法來說這樣並沒錯，但今天歪理S只是 %@ >^JTkY8
要把兩照雙方想法都給寫出來，不去討論個案中，資方與勞方的對跟錯，你就知 p;7w H\c
道有時候是事情真的是充滿整個無奈啊。 OXZK|C;M}
EJz!#f~
而這些事情這幾年不斷上演，導致我那名不具名低層人士，現在任用員工都戰戰 x]hG2on!
兢兢的考慮再三。有人說現在台灣工作不好找，或許除了工作機會變少，老闆移 T
;84Sv
到大陸越南等地以外，也有人考慮到這個還有其他多方面的可能性嗎?因為有些 NMg(t mh
員工，工作上對自己以及對公司的責任是用這樣的方式來呈現的，那老闆或是那 E}%Pwr
不具名低層人士，還會對其他求職的員工每個百分百都是充滿仁愛之心嗎? !s$1C=z5u
n(LO`{
有人說，工作要不斷的往上爬，事情才會懂得如何從多方面角度來解讀。或許當 U7/
=| Z
一個單純的最基層的員工，看事情的角度剛開始只是用員工的角度來看待每一件 ;B2&#kot7
事情。總是認為老闆該怎樣，公司該怎樣才是對的。但如果多用點心，事實上你 _
qOynW
不會是那個永遠等著被裁的那個人，因為公司還要靠你賺大錢呢。 Nf* .r
ro?.w
或許等到有一天不斷努力的往上爬，爬到一定的位置後，當您做過基層員工也當 %*<Wf4P"
作主管或是老板，那個時候你才會了解，其實裁員的人有時候真的比被裁員的還 /W
f.Gt9[
可憐。 OcpvY~"Pr
"WmsBd O
最後祝大家工作上，大放異彩，年年加薪，年年有獎金，永遠不會是被LAY OFF ^; U }HAY
的那個人。 I4ZbM nO
!] 7b31$M_
[以上文章只是針對個案有感而發，不代表每個產業，更無意爭論資方勞方對錯的 v5 p`=Z@%
問題，只是單純寫寫文章，大家笑笑就好。] s! D?%
BIN HCZ
