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麻煩大了 [復制鏈接]

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只看樓主 倒序閱讀 使用道具 0樓  發表于: 2006-12-07
麻煩大了 )HX(-"c  
l 3 jlKB  
如果你問完美基因的員工,誰是全公司最認真的業務?一百個人的回答裡面,「聶魯達」會出現101次。 10bv%ZX7  
}KEr@h,N  
o,@ (]e~  
+AFBTJ  
業務三部經理聶魯達,對工作的熱情超乎想像。早上他第一個進辦公室,在你進辦公室開始吃早餐之前,他已經讀完五份報紙,發了七封e-mail,準備跟業務一起出去跑客戶;晚上他最後一個離開,在你回到家吃完飯、看完連續劇、洗完澡之後,他才收拾包包關燈回家。你很難比他早到、比他晚走,辦公室的電燈開關,他根本不讓別人有機會碰。 y'non0P.  
FJT0lC  
D.ySnYzh  
vskp1Wi(  
週一到週五拼命就算了,他連週末也加班。他的說法是,構思未來工作計畫需要清靜,週末的辦公室再適合不過。因此,不要意外他週末現身辦公室。如果他沒出現,也不是他想通了在家睡大頭覺。不,他不在辦公室,就是在球場(陪客戶打球),他不在球場,就是往球場的路上剛好大塞車。 NYzBfL x  
-D%mVe)&+  
D#^euNiWd  
2@I0p\a  
聶魯達奉行今日事今日畢,自個兒事自個兒畢,他喜歡動手做,凡事親力親為,完全不假手他人。他不僅帶同仁跑業務,自己也負責幾個大客戶,照理他應該把這些客戶交給底下業務,多做一些策略規劃,但他不放心。 iqN?'8  
_sY; dS/  
HuQdQ*Q  
*9EW &Ek  
這些客戶從他一進公司就跟著他,彼此配合默契極好,聶魯達知道他們要什麼,也能及時滿足他們,客戶也不吝惜每年多擠出一些業績給聶魯達。良性循環的結果,讓聶魯達不斷升官加薪,成為業務三部的部門主管。因此就情感面,就業績貢獻面,他都無法輕易把這幾個客戶交出去。即便業務副總韋瓦第幾次忠告提醒(看在韋瓦第的眼裡,聶魯達太認真了),他就是難以放手。 QUh` kt(E  
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1jaK N*  
既要當業務又要當主管,結果就是聶魯達必須超時工作。 O]Y   z7  
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所幸聶魯達熱愛工作,他精力旺盛,比超人還盡忠職守。他彷彿是多裝了一打金頂鹼性電池的兔寶寶,在別人紛紛不支倒下之際,他依然熱烈奔跑,射門得分。他努力不懈,他也相信,他的努力會得到報償。 7 y$a=+D i  
Q\btl/?  
wt i  
Tk `|{Ph0  
但最近一波人事升遷的名單公布,聶魯達沒看到自己的名字。業務二部的主管哈利升協理,論績效跟努力,聶魯達的表現都不差,但升官的人是哈利。 rZ2cC#  
}02(Y!Gh  
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${gO=Z  
聶魯達感到意外又失落,隔天週六,他頭一次沒有出現在辦公室也沒有出現在球場,他打電話給韋瓦第,問他可否去拜訪他?他想知道,他的表現哪裡出問題? K6|R ;r5e{  
b # Llu$  
@Y}G,i  
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韋瓦第說OK,很歡迎他來。 =hY/Yr%P  
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韋瓦第的家在山上一個非常清幽的社區,往山上一路,綠意迎人,油桐花開得非常美麗。聶魯達把車窗搖下,讓晚春微涼的山風,成為最自然涼爽的冷氣。吹著風,他突然意識到,自己已經很久沒走向大自然。 s#(%u t  
jX^_(Kg  
T8yMaC  
wxT( ktE  
等聶魯達到了韋瓦第家,在韋瓦第家寬敞的大陽台外的茶几前坐下,面對屋外一大片開闊、群山交疊的美景,他忽然覺得自己的問題沒有那麼重要,但韋瓦第開口了。 6qWWfm/6  
py'xB i6}v  
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\Pe+]4R-Xo  
「我知道你為什麼來?你來問我,為什麼升官的不是你,對嗎?」 'rA(+-.M;  
~=|QPO(d  
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聶魯達有些意外:「我很努力,不是嗎?」 rj4R/{h  
[khXAf1{Q  
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「你太努力了,你現在的位置太重要,重要到我不能動你,只好繼續把你留在位置上。」 Y%>u.HzL  
C;.,+(G  
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aK 3'u   
「我做錯什麼嗎?」 }<*KM)%  
3Vak C  
P]armg%  
F07X9s44E  
「沒有,你做得很好,事情交給你我很放心,你是超級戰將,哈利不是,但是哈利訓練了一批超級戰將,讓他們發揮戰力、做得開開心心。 EBr?>hl  
}]JHY P\  
c@J@*.q]   
xV=Tmu6l  
yhs:.h  
2. v<pqn  
你的部門很好,但你部門只有一個聶魯達,你再怎麼強一天也只有24個小時, '}"&JO~vPj  
iq, rS"  
做事很重要,但你把所有的時間拿來做事,沒時間培養人,我想要多幾個聶魯達,我應該跟誰去要? RaP,dR+P  
!(Y,2{  
&y(%d 7@/  
xn,9Wj-  
9Hd_sNUu\  
*%E\mu,,c  
大家都要升級,你不升級,下面的人也沒辦法升級;你上不去,下面的人也沒辦法上去。」 % joL}f[  
\NKQ:F1  
s'$2 }K  
f[ia0w5 m  
「我應該把手上的客戶交出來嗎?」聶魯達想起韋瓦第幾次提醒: 0sTR`Xk  
`PSjk F(  
2( m#WK7>F  
J;4aghzY  
8 VhU)fY  
q%dbx:y#  
「可是他們習慣找我,我做起來很快,交給新的業務會花很多時間。」 9[sOh<W  
1I)oT-~  
@7KG0<]h  
E>`|?DE@  
「喔?你客戶交不出來,你時間都被佔滿,那我能交代什麼新的任務給你? qB&Je$_uh  
!SIk9~rJ  
你知道嗎?把所有事情攬在身上的人到最後都會有麻煩,做得越多,麻煩越大。」 e+MQmW A'F  
;~'&m  
5G$ 5d:[(  
!Lw]aHb  
聶魯達若有所悟。 ZDov2W  
T k@~w  
tBX71d T  
FYK`.>L28  
「看看我們家外面,坐在這裡喝茶看風景多舒服。人生不是只有工作,有時候你就是得空出時間給青山綠水。」 n7yp6 Db  
s[t<2)i  
Q|e-)FS)  
v G9>e&Be  
\f)GW$`  
 G8!|Lo  
韋瓦第說:「如果這次我升你上來,你還會有空來我家嗎?」
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只看該作者 1樓  發表于: 2006-12-07
恩...這個主管的處理方式 't5`Ni  
的卻很與眾不同喔...

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只看該作者 2樓  發表于: 2006-12-07
要業務把客戶交出是很痛苦的, G$%F`R[  
但有捨才有得, zn7)>cQ905  
就算業績超強終還是個業務, 2#r4dr0  
要升還是要評量其他表現!
當批判他人同時,務必先省思自我!


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只看該作者 3樓  發表于: 2006-12-07
不虧是老闆, Z6A-i@  
三兩下化解員工的不滿與疑惑, TlRc8r|  
還趁機點醒當事人...
平铺直述的是人家的一段情,
隐姓埋名的卻是自己的情绪。
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只看該作者 4樓  發表于: 2006-12-07
有捨才有得. R=lw}jH[Z  
7MLLx#U  
緊抓在手不見得得到, czuIs|_K*  
aQtd6L+ J  
放手也不代表失去. [49Cvde^  
+*:mKx@Nw  

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只看該作者 5樓  發表于: 2006-12-07
果然有老闆的大度 ,X4+i8Yc  
也有主管的宏觀 .d]/:T -0  
值得思考的文章
I'll be there 4 U  these five words I swear 2 U    

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只看該作者 6樓  發表于: 2006-12-07
果然是蠻另類的思考模式 iBSM \ n  
不過說的也極有道理
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只看該作者 7樓  發表于: 2006-12-07
嗯,這個老闆的思維相當的好 .~f )4'T 9  
在上位者的工作就是讓下面的人幫你賺錢
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只看該作者 8樓  發表于: 2006-12-08
能者多勞 yE8D^M|g  
看來還要配上充分授權 !9;m~T7.  
才是一位好的主管 fEHFlgN3Ap  
畢竟一個人的時間的確是有限的

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只看該作者 9樓  發表于: 2006-12-13
做到某個位置以後 自己的能力不再是考量重點 @]l|-xGCWn  
而是 Hd~g\  
能否帶著一批人 培養出他們的能力 c RLw)"|  
這樣才是高管的人才
很龜毛的巨肥仔
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只看該作者 10樓  發表于: 2006-12-22
這個老闆的思維的確不太一樣 zZCl]cql  
C+ NN.5No  
公司需要的是一堆戰將 tbS hSbj  
而不是一個戰將 !mlfG "FE  
能訓練人才的才是超級戰將
妳的淚流進我心..我的心放在妳手..
我的心放不滿妳的淚..妳的手卻放不下我的心..