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直銷業打破傳統 衝刺實體通路 [復制鏈接]

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只看樓主 倒序閱讀 使用道具 0樓  發表于: 2006-12-19
莫非是人傳人的多層式直(傳)銷在台灣遇到了成長瓶頸?今年以來,無論是本土直銷商,還是外商業者,紛紛開闢了實體通路的戰線,期能帶進更高的營業收入。 w[ 3a^  
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  今年6、7月,直銷業大吹實體通路風,而且一個比一個大手筆,搶在台北信義計畫區此一級商圈,建立實體通路據點。先是克緹,不但標下的信義計畫區B5土地,開發為結合企業總部及國外六星級精品飯店的綜合大樓,同時還在台北、台中設立占地數百坪的「克緹國際生活館」,將在年底開幕。 t@MUNW`Q  
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  接著,美商如新(Nu Skin)則斥資1億元,租下統一國際大樓29樓及頂樓30樓共千坪的空間,成立如新泉源會館,結合商品展示、健身、SPA、戶外游泳池、咖啡廳等,希望讓旗下直銷商利用會館,拓展更多的會員。 4<PupJ  
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  如新一年多賺3.6億元以上 k+"7hf=C|  
rloxM~7!,)  
  如新預估,會館開幕後,一年應可為如新增加3.6億至4.8億元的年營業額。而來台搶商機的天獅集團,年底就要在101大樓揚旗出征,預估明年會在台北、中壢、台中、台南、高雄等處陸續開幕大型直銷超市。 R(&3})VOa  
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  「這不只是如新伙伴可以自豪的家,也是推薦新伙伴的輔銷利器。」站在結合商務、文化、休閒與公益的新會館,如新集團台灣區總裁周由賢從29樓辦公室俯瞰信義區熙來攘往的人潮、車潮,露出滿意微笑。 wM7 Iu86  
WH39=)D%u  
  周由賢指出,如新泉源會館是在公司的讀書會討論藍海策略時,所延伸出來的靈感,「企業必須走出一條沒有競爭對手的道路,才有更寬廣的發展空間。」 y*sVimx  
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  超市+咖啡 安麗大成長 *! :j$n;  
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  而台灣的直銷業龍頭安麗,則於2年前,在桃園投資高達2.5億元,興建了占地5000坪的新型態物流中心,在物流中心裡導入超市型態的商品銷售旗艦店,並嘗試自營咖啡店。在旗艦店與物流中心啟用後,果然帶動了安麗的營業額成長,不但連續2年維持2位數成長,去年更衝高至65.79億元,年成長27.8%。 J[Mj8ee#  
zx]r.V  
但是,直銷業走向實體通路,有一部分的靈感,實來自中國大陸的政策性引導。1998年中國政府禁止直銷發展,僅核准安麗、雅芳、玫琳凱、完美等10家外資企業,只有以「店鋪加推銷員」的方式轉型經營,遂成為眾家大型直銷業者遂廣設實體通路的開端。 oO3 ^9?Z  
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  不過,在台灣直銷經驗中,首先在實體通路中嚐到甜頭的,反而是還沒前進中國市場發展的美樂家,不僅18家生活館深入全台各地,也繳出來台不過8年,年營收就達32億元的佳績,成功擠進國內直銷業前5大。 )h0>e9z>Y  
t$t'{*t( T  
  下線與業務員 恐相互排斥 lo6upir ZX  
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  美樂家總經理劉樹崇認為,實體通路就像直銷業的百貨中心,可以讓消費者實際體驗,並與直銷體系相輔相成,包括產品推廣佣金、組織佣金、推薦佣金等,各有一套制度,因此美樂家的實體通路布建腳步也不會停歇,預計還要再開10家據點,朝40億元營收目標邁進。 /\mYXi \  
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  不過,隨門市據點增加,仍有不少從業者擔心,直銷商的下線與公司門市的業務恐會相互排斥。部分直銷會員更認為,美樂家透過門市建立起當地口碑,已經往單層次直銷的方向靠攏;而克緹、如新開始建立起實體通路,也不無對「多層次直(傳)銷」方式,有留校察看的味道。 8O{V#aop  
\P":V  
  對於門市與直銷體系是只能擇一,還是可以雙向運用?雅芳企業公共關係經理莊亞菘分析,純粹的消費者與把直銷當成事業經營者,是兩種不同需求的族群,似乎意指直銷業可以雙向運用。 k1 yqe rA  
n=~!x  
  莊亞菘表示,展示中心對實質業務的推廣,的確最為有效,因為消費者可以像逛街一樣,直接走進門市試產品、試穿,喜歡就帶走;事業型會員,則是以服務補足純消費會員的不足,也就是講究深度服務,貼身接近消費者需求,隨時到府服務的機動性與精神,不是獨自到門市自行採購、退換的零售模式可以比擬。 3[_WTwX0  
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  但也有積極的事業型會員,在累積一定人氣後,加盟門市經營。莊亞菘指出,有的門市會員超過千人,如果以1對1的方式根本服務不完,因此門市也成為另一種維繫顧客關係的方式,不管服務原有下線,還是過路客,都有優勢。「可讓直銷商更清楚、簡單瞭解直銷事業的思維,可以避免被誤解、被濫用的可能性,也能吸引有心從事直銷業的人才。」安麗公眾事務處經理陳功儒點出實體通路的優點。 @oH\r-jsgu  
VrfEa d  
 鞏固直銷人力 業者紛出招 QbSLSMoL  
[ypE[   
  雖然實體通路確實帶來了營收成長、知名度與形象也提升等正面助益,但陳功儒也承認,直銷業者相繼投入實體通路的建置,確實對直銷業「人傳人」的核心經營模式造成衝擊。也因此,在發展實體通路之餘,直銷業者還是回過頭要鞏固傳統直銷體系的人力。安麗今年行銷策略針對事業機會為訴求,強打「改變生命未來式」主軸,吸引不少認同者加入,目前直銷商人數已超越25萬人,較去年同期成長3成。 $iy!:Did  
M,ybj5:6  
  無獨有偶,急欲從單層次直銷轉向多層次直銷發展的雅芳(AVON),也以電視影集「尋找接班人」模式,發展「千萬要成功」活動,找來2名執行總監,提供年薪百萬的誘因,過程中也吸引不少人,加入成為事業伙伴。陳功儒強調,實體通路只能作為推廣企業形象、產品輔助工具。畢竟對直銷業而言,最重要的仍是「人」。
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只看該作者 1樓  發表于: 2006-12-19
直銷 若是 一直往實體通路跑 那就 跟大賣場 的差別不大呢 直銷重點 還是 人與人的互動 關懷 鼓勵 精品館 展示 中心也只是 輔助工具 與公關利器之一呢

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只看該作者 2樓  發表于: 2006-12-19
直銷往實體通路發展 jz; {,F  
它的價格勢必往下降 ^jS1g*nrN  
才會有競爭力

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只看該作者 3樓  發表于: 2006-12-19
最討厭直銷 :iE`=( o  
就是大賺他們口中好朋友的錢 Jc5Y Gj7  
直銷退散~~~去
很龜毛的巨肥仔

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只看該作者 4樓  發表于: 2006-12-19
direct marketing is a must in the future, either the online sales or direct sales for the future, most of the time you dont have to go to the shops.
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只看該作者 5樓  發表于: 2006-12-19
繞了一大圈,結果又回到原點, =1!.g"0  
打破傳統?好像是走回頭路吧?

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只看該作者 6樓  發表于: 2006-12-19
實體通路的價格 pxyFM@Z](  
若是還是這樣高 `8\" 3S  
那也未必是消費者之福 e&[~}f?  
而且還有直銷商與實體通路之間的矛盾 Lew 2Z  
個人看法!!
I'll be there 4 U  these five words I swear 2 U    

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只看該作者 7樓  發表于: 2006-12-19
還不是走回原點!!! Pum&\.l  
還是腳踏實地一點好啦

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只看該作者 8樓  發表于: 2006-12-20
我覺得還不是差不多 0NvicZ7VR  
況且我本來就不是粉喜歡直銷...

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只看該作者 9樓  發表于: 2006-12-21
我也不喜歡直銷, Te^_gdf  
畢竟台灣市場就這樣, $TAsb>W!(  
製造假象讓年輕人投入, 9!Fg1 h=  
最後只能從親友口袋掏錢!
慾海沉浮名利爭,石光電火步此生;
風塵情事揮不盡,觀世不笑是痴人!

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只看該作者 10樓  發表于: 2007-03-21
我實在是不喜歡直銷 %w3tzE1Hq  
 (S&D  
也怕遇上作直銷的親朋好友
  這就是人生!
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只看該作者 11樓  發表于: 2013-04-16
說真的我也不是很喜歡直銷~ rGQ([e  
東西都貴桑桑~
走了貪的
來了軟的
幾千百億買的軍艦放著生鏽?
還我們公道來