針對大大所提出的問題
^@..\X 9 小弟倒是有不同的見解
+,$"%C C \dlQQ 雖然不是很清楚貴司實際上的情況
,W/D 0 也不知道貴司的營運規模為何
rfNt 不過就大大文字上表達的內容看來
f*SA bDE 以小弟拙劣的看法，提供以下意見
T"m(V /L$W c F (]`49( 法律當然是解決這種狀況的其中一個做法而已
>K;'dB/m;1 但是中間的訴訟過程中，對彼此時間成本的損耗更大
cZ~\jp K \4`2k 雖然說商場上沒有永久的朋友或敵人
.U ! ;fJ9 但至少，多一個朋友比多一個敵人好 p,w6D,h vXM``| D`^9
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K 這位高層，有辦法與客戶合資公司
%U)M?UNjw 甚至將訂單轉至合資的公司
i@ av m7 XP-4=0 zd "ci <W_lx 是不是代表他與客戶的關係非常良好
oFRb+H(E 且與客戶之間有相當程度的交情和信賴關係
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'; 這位高層竟然有辦法這麼做！？ D0&{iZ( %7?v='s= {XNu4d9w( 小弟的第一個直覺反應是
v+*l|!v $0zH2W VSkx; P 1、這位高層是否至少擁有某種層度能力與把握！？ XDJQO /qN
2、貴司在業務端與客戶端之間的連結架構是否有問題！？ xQhvs=Zm]
3、貴司的營運組織系統的結構是不是有異常！？ ?iBHJ{ TY|]""3 f9 o* u A+7n 另外，發包至這間合資的公司
P!";$]+ 對於貴司是否真的有成本降低的情況，必須考量
c};Qr@vpo U q6..<# -h8! O+7 . 小弟的做法會是『在談法律之前，有沒有談合作的空間和機會！？』 h D/b O *7I=vro ^OQ#
N z 另外開間公司，不會是什麼大不了的狀況
gU}? Yy 不知道有多少間企業的高層甚至董事或股東都是這樣搞的
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qEpP%p ngJES` 0d 在洽談的過程，可以拉高層面來看
P( W8XC 這間合資公司是否可以有機會達到彼此雙方都互利的情況
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Y9 wn ^ ffh 一、
i4"xvL K4 至少這位客戶公司的訂單可以於貴司穩定，讓客戶受益，關係更常久
jjm-%W@ r(yb%p+ -j9R%+YW< 二、
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貴司的這位高層，假設貴司允許他有這間合資公司
!2N#H~{ 他是否會更積極開拓其他業務來源亦或是新產品來源？
JPk3T.qp O"mU#3? P.S 他會另外開間公司，應該是認為得到的不夠多。重賞之下必有勇夫！
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i} 三、若發包給他們，假設確實可以降低成本，何嘗不可！？
O ,[aL;v 貴司相對應的產品是否有機會提升邊際效益！？
5\tYs=>b< R@0ELxzA )N2yhdcqI 只要雙方能先靜下心來，先往合作方向洽談
U< NpDjc" 至少在初期，貴司有喘息的時間和空間來擬定應對策略
E}qeh"sJt 也不會一開始就造成訴訟上的時間成本浪費
";e0-t6: gGU3e(!Uc sh?Dxodp9 但以上前提，貴司一定要在各個層面站得住腳
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p 以及思考公司本身究竟想維護到的利益層度到哪
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q u\ 假使最後談判不成，再依法律途徑解決
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k?i P ^dP@QMly6 +-#| M|a 以上進行方式當然會有些複雜的過程和決策面考量
z@ A5t4+3 小弟僅提供個人拙見，簡單的發表一下而已，供這位大大參考
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