凱利對話王小川:未來20年的
顛覆式科技是這樣的
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>w\21 11月22日,《失控》作者凱文-凱利(Kevin Kelly)對話搜狗CEO王小川,討論
"E4CQL'U \|B\7a'4 “虛擬文明秩序的建立與反噬”(Establishment of Virtual Civilization Order and its Backfire)。
0k_3]Li=( NYKYj`K 對話開始前,“預言”大師在現場進行精彩演講,討論Technology Disruption(顛覆式科技)——顛覆皆從小事長成,未來20年變化會更大,大資料時代,你還趕得上。
~PAI0+*"q hpbi!g pVzr]WFx M(C$SB> 凱文-凱利演講Disruption看點:
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1、 Technology Disruption: eA``fpr e\-,e+ 新的20年技術顛覆創新將會更多幾年前,談到電子商務,人們漫不經心。誰會想到,現在阿裡巴巴銷量能那麼高。回到20年前,把現在發生的事情告訴當時的人會怎樣?那時,互聯網情況不佳,幾乎沒什麼內容,看起來難成大事。比如1992年,我們是怎麼看WEB?
B+jh|@- Wwr 在第一個流覽器出現的時候,人們看著它的描述,眼前出現的畫面是一個有著5000個頻道的東西,就像個升級版的電視。
B>S>t5$ B>I:KGkV 可我們猜錯了。隨著Wikipedia、Youtube、Facebook的誕生,內容不再來自單一的提供商——用戶搖身一變,扮演起了內容提供者。Web帶來的不是什麼更好的電視。
eHIcfp@& e]dFNunFq0 過去20年經歷了很多的顛覆式革新,未來20年,顛覆式的改變將有增無減。
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M#LB&Pe A5\ Hq ~~~~ 流金網站的內容提供,幾乎都是來自會員。
+Y;hVcE9 >T:0 egr"og{ 2、 避統領者之鋒芒:曲徑通幽開闢新桃源 ^xScVOdP P;K3T![ 帆船與蒸汽船:19世紀,帆船還是高科技。幾家公司,壟斷一切。後來蒸汽船誕生,帆船廠冷嘲熱諷——不可靠、太沉重、過於昂貴……然而他們忽略了蒸汽船最大優勢:能夠逆流而上。終於蒸汽船後來居上,很快取代帆船佔領了大航海時代的璀璨舞臺。
>[nR$8_J-l l+wfP76w GM與Honda:1946年,GM的汽車代表了高科技。那時,Honda還在做電動自行車。1963年,GM創造Cadillac,Honda剛推出旗下第一款汽車,玩具感十足。後來Honda努力完善,GM卻衰敗倒閉。後來的分羹者曲徑通幽,放棄了硬碰硬,避對手之鋒芒。
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V_e IBM與微軟:1980年代的藍色巨人也曾不可一世,一欲挑戰的公司全部折戟。那時,Altair就像個玩具,只不過有個哈佛學生想給它寫個軟體,那個學生就是比爾-蓋茨。之後,他的小宇宙爆發又爆發,IBM敗下陣來,硬體統治者終於被軟體打敗。微軟曲徑通幽,以軟克硬。
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JU9[ {KK/mAp{ 微軟與穀歌:1995年,所有人都覺得微軟的地位難以撼動。於是穀歌來了,他們帶來了互聯網,在微軟不擅長的全新的領域:搜索,一展身手。
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d- 試問,誰又能來打敗穀歌?亞馬遜?蘋果?Twitter?Facebook?後起之秀都沒有在搜索領域硬碰硬。再後來,看起來有些無聊的Dropbox填補了雲的概念。它們都可能稱霸未來,當然,騰訊、百度、阿裡巴巴這些公司也有希望。
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a QX&Y6CC`] 3、 顛覆的開端:低品質、高風險、低利潤、市場小、無人認可 k}qCkm27 8}AWU 在生物學中有一個概念叫做繁殖成就空間(Fitness Landscape),意味某一條件為最優點。對創新來說,阻礙他們的往往是成功。傳奇開始的時候,往往都面對著低品質、高風險、低利潤、市場小、無人認可的窘境。但是,你永遠要記住,默不起眼的小事雖不一定樣樣轉化為顛覆創新,但顛覆一定來自小的事情。
f<oU"WM 4hfq7kq7( rR/{Yx4 4、 量化自我與大資料:Life Log(生活日誌)與個性化藥物 %h,&N D =w:)AWZ 4.1 資料需要分析
'R-g:X\{ 隨著設備越來越小、越來越快、越來越好,能夠獲得的資料也就越來越多,我們也就走向了大資料時代。無論是Scanadu Tricorder這樣的設備,還是傳說中的蘋果中iWatch,自我量化會帶來更多的資料,對林林總總的資料進行整理、分析,必不可少。
@A`j Wao \"L0d1DK) 4.2 建立Life Log:從對症下藥到對人下藥
amX1idHo^ 通常情況下,醫生手中都會有一系列的標準值,不過每個人的資料都會略有偏差,每人的正常數值也不會等同。Life Log比僅僅記錄了我們的健康情況,還有其他因素的協同影響。有了這些長期積累的資料,醫生就能帶來“個性化藥物”,這些藥不僅對症,更是針對你這個人,你自己的獨特情況。
Zz QLbCV &U`ug"/k xTH3g^E 5、 數據無處不在:跟蹤與分享 !&.-{ _$ K W
ZEi? 棱鏡讓人覺得,美國似乎監視著一切。想像全球有60億帶攝像頭的機器,再想像一下Foursquar。數字時代,我們無論身在何處,都在被追蹤著。這就像斯皮爾伯格的電影中,主人公竭力躲藏,也沒能成功,因為召喚他的是空氣。
<dVJV?i; 3xdJ<Lrq 社交網路誕生,分享才剛剛開始,未來還會有更多財務、藥物資訊分享出來。為什麼呢?如果希望別人將自己作為一個獨特的個體對待,就不能藏著掖著,就需要更透明。
mQSn*;9\T3 YRv96|c, ~~ 我只能說
小白無處不在:被跟蹤與被出賣 小白鼻忘了,你出賣網友的同時,天眼正看著你。
~J#Z7y]p!j ^ rUq{ V[Sj+&e& 6、 Wearables可穿戴設備:盲人用衣服感知世界 M0?%r` KK說,自己戴上穀歌眼鏡的樣子就像只小狗——總得抬頭看,因為它還處在“玩具階段”。當人們還想完善手機的時候,穿戴設備卻是一座新的高山。
sX}#L CY*GCkH 未來,盲人能夠穿在身上的智慧服裝“觀賞”這個世界。我們會將物理世界和數位元世界合二為一,把原子和比特疊在一起。
Wi,)a{ gLFTnMO 2AMb-&po&f 7、新UI:肢體語言交互用鏡頭窺探使用者內心 LylCr{s7 H4T~Kv 未來我們能夠用身體與電腦交互。Galaxy已經具備了眼球追蹤——或許在以後的日子裡,人們看著螢幕,同時被螢幕觀看。
35x]' 0V8 6]zSo 流覽網頁的時候,人們的目光通常只集中在很小的一部分,如果設備能夠即時追蹤,就能把內容推到使用者眼前。
paMK]- <c<!|<x MIT實驗室裡的攝像頭,能夠分辨使用者情緒——開心?難過?不滿意?承遞出的內容,也能夠回應使用者情緒變化。
你在看的東西,也在同時看著你。 (c"!&&S^ = sO(4F8cpU *5hbD-a: 8、柔性螢幕 R>&8%%# nz#eJ 未來的eBook電子書,每頁是顯示器,只不過就像書頁一樣柔軟。一些公司已經賣出了這一步,螢幕環繞著我們,或者圍起我們的手腕,數位、內容就能輕鬆隨行。
se]&)%p[ *XYp~b ;n|%W,b- 9、3D列印:顛覆製造業對中國來說至關重要 9KJ}Ai .LnknjC 很多人印象裡,3D印表機能力有限,做出的作品好像也是塑膠感十足、小身量、品質差。可現在的發展太快了,紡織物、金屬都成了可能的列印材料;我們可以列印出巨型機械部件,也能做出袖珍的工具。
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=}I=s@ 10、機器人(PRs):不用寫代碼只需要教它怎麼做 9HPwl 2 J3/Eu 這裡說的,不是那種會掃地的小機器人,而是那些能夠給自己充電的傢夥。新一代的機器人有三大過人之處:
^K4?uABc 1、程式設計的方法:並不是寫代碼,而是向它展示該怎麼做。
Jt<J#M<}7 2、低價格:需要1萬美元左右。
9d( M%F 3、能智慧地與你擦肩,輕巧地躲過你。
9:=:P> XIdC1%pr; a({N}ZDo 11、自駕駛汽車 tJ8:S@E3, g>gf-2%Uo 現在看來,自駕駛汽車有些天方夜譚,但未來,這或許就是子孫們出行的方式。高速路上,機器比人跟安全、可靠。車子是有輪子的電腦,幾乎20%的成本用在材料上。未來汽車將成為很多人的辦公室,一個安靜休息的港灣。
gq4X(rsyD B&1E&Cv_8 ~~~ 有更多時間車震了
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88X {.;qz4d` vSv1FZu* C?W}/r[ ~~~ 以前不敢奢望,如果成真。生產力至少躍升20% N_
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VnY gNDMJ^` vg"*%K$a 12、UIQ Utilitarian Intelligence有用的AI lF40n4} IGlyx'\_ 人工智慧多強大無所謂,重要的是有用與否。比如Siri,再比如能開飛機、寫法律檔的AI,做有趣、無法預測的事情。Deep Learning(深度學習)也是熱點,谷歌用自己的AI,給機器“看”了1000萬個Youtube視頻。你猜它看到了什麼?
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B[#n,ay 貓! ZSD7%gE<
D ;kR=vv 沒錯,這還真是不錯。機器可以自動辨識出"貓"。
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B a0 PU&o1EF IBM的Watson超級電腦可以用於診斷。雖然效果可能沒有人類醫生那麼好,但也會很接近,反正有醫生總比沒有強。
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6$!6 13、眾籌Crowdfunding:未來公司股權也將眾籌 F!4V!VWA} 450多家眾籌平臺,他們能做的不僅僅是湊錢,眾籌也相當於市場調研,看看是不是有潛在買家。以後還可能有Crowdfunded Equity,公司可以借此出售股權。
[7LdTY"Tl iTT%_-X- rce._w } 14、未來10年,密碼將被生物資訊取代 &h!O<'*2 iPhone5s 已經開始改用指紋辨識取代密碼。
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4gVIuF*pS T2tvU*[= 15、大數據時代: e"{"g[b/7 fU$_5v4 You Are Not Late,現在起步還不晚 ,這一領域沒有專家,誰都可以做得很好。
^|hVFM2 >p;&AaXkoG >LH}A6dUC &RI;!qn6( F?cw
IE\J 以後的流金服務商會不會根據
I36%oA 使用者習慣,
23,pVo 眼球轉向,
y7rT[f/J 消費能力,
-XK;B--c 個人特性
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