能力好、專業強,真的只是輔助工具,認真、脾氣好、態度佳、和群的人,才是真正的工作族。一個人若不懂得在團隊中主動貢獻,讓團隊總是為了他必須特別費心協調,就算他能力再好,也會變成團隊進步的阻力。 s(J,TS#I]
I2(5]85&]s
身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉,他難過極了。「我又沒有犯什麼過錯,」他沮喪地問同事們:「經理為什麼選擇把我裁掉?」 ' D+h_*H
4r`u@
「大概是你哪裡做得不夠好。」同事A說:「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦,被他逮到你坐在那裡沒事做?」 qdr
k.~_
.HF+JHIUu
「什麼我沒事做?那時大家剛好都沒有問題,我才自己上一下網的,這樣為什麼不行?我不是照樣在一旁待命,有人發問我不也是馬上就去?」朋友反駁。 ^)conSm
mF[w-<:.d
「就是啊!」同事B附和:「你經理留下來的另一個工程師,那天幫另一個部門的人修電腦,修到整台電腦壞掉,經理沒裁她,竟然是裁你,真說不過去!」 |j$&W;yC
&aldnJ
「你有冒犯過誰嗎?也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事A又問。 ` ZXX[&C
9~bje^M
「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度?記得嗎?」 Xz&Hfs"/J
bWo-(
qxq
同事B說:「他不會用電腦還自作聰明,後來把自己電腦弄壞了,還將責任推到你身上?」 K_',Gd4L
:bFmw dX
「但那次經理為我說話,他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。
~sshhuF
xWD=",0+
他們徒勞無功地討論了一個多小時,同事A終於說:「哎,不服氣你去問他嘛。」 z@^[.
`h/j3fmX?
「可是,」朋友猶豫了起來:「這樣好嗎?沒看人這樣做過……」 V}=9S@$o
0:R}
「我也覺得沒有必要去自取其辱,」同事B附和:「裁員還會有什麼理由?何必挑明了讓大家尷尬?」 v{^_3
]
z_~f/
「但是問清楚了,真有錯,下次可以做得更好不是嗎?」同事A說。 c 's=>-X
\zw0*;&U
同事A的話朋友回家想了好多天,一直耐不住心裡的不滿和疑惑,終於決定親自找經理談一談。 ngj=w;7~+
DTk)Y-eQ
「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制,總得有人給裁掉,但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來:「如果真的是我的表現不好,請經理指點,我希望有改進的機會,至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」 M2_sxibI
Mb=vIk{Bf
經理聽完他的話,楞了一下,竟露出讚許的眼神:「如果你在過去的這一年都這麼主動積極,今天裁的人肯定不會是你。」 Z!60n{T79c
u{yENZ^P
這回換朋友楞住,不知所措地看著經理。 (EGsw o
2cr~/,YY
「你的工作能力很好,所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強,也沒犯過什麼重大過失,唯一的缺點就是主觀意識太重。團隊中本來每個人能力不一,但只要積極合作,三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。如果隊友中某個不懂得主動貢獻,團隊總是為了他必須特別費心協調,就算那個人能力再好,也會變成團隊進步的阻力。」 y!;rY1
}x`W+r
經理反問他:「如果你是我,你會怎麼辦?」
(m
4`l_
>XjSVRO
「但是我並不是難以溝通的人啊!」朋友反駁。 a33}CVG-e3
$&