擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分? arQEi
從Bally的重生,可以看到一個品牌,
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如何把百年歷史從包袱變成資產再出發! :c?}~a~JO(
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「這個牌子,以前是被自己的輝煌歷史打敗。」擁有一百五十五年「悠久歷史」的Bally現任總裁馬可.佛朗契尼(Marco Franchini)坐在台北的旗艦店裡說著。 5eL_iNqJM
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二○○五年營收約新台幣一百三十億元的Bally,在連續虧損超過十年後,去年浴火重生,首度出現小幅獲利。而佛朗契尼花了四年將公司整個翻轉,是重新站起的關鍵。 l<
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他如何在四年內大刀闊斧改革,扭轉一個百年品牌呢? g!![%*'
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他一上任就是要打破「百年歷史」這項過去Bally依賴的信念。之於國際精品集團LVMH、古馳(Gucci),營收不過百億元的Bally就如台灣中小企業與鴻海般的差距。但唯有「百年品牌」可以讓Bally與這些奢華品牌並駕齊驅。 s{Wj&.)M
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第一步:救設計 重塑年輕且有流行感的形象 )ZHo7X
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因此,百年品牌這件事被過度放大,品牌印象追隨傳統不肯更改,成了Bally的負債。這點從產品設計就可看得出來。 d*cAm$
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自從一八五一年瑞士人Carl Franz Bally創立Bally,專攻鞋類產品後,率先將瑞士國旗上的紅白顏色,大膽放在鞋子上,一度成為時尚產業裡最流行的趨勢,從此,那經典的紅白條紋就一直出現至今。那時的Bally也定義自己是「奢華的流行品牌」。 q@+#CUa&n
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雖然成為經典,但也成為Bally唯一的品牌印象。「舊的趕不上新的趨勢,是我發現Bally的第一個問題。」佛朗契尼解釋。 5H{dLZ],
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在他上任前,Bally並不特別重視所謂的設計師,所有的員工都按照過去的產品設計,加以改造。頂多是把顏色弄淡、加上一些小創意,因此原本在產業裡流行的指標,隨著創意消失,開始變成二軍的設計者。 ^Gt9.
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