關將至，許多對當前工作環境不滿的上班族紛紛考慮領完年終後就遞上辭呈。如何解決這樣的窘境？最近一篇「古文」忽然熱門了起來，為什麼說它是古文？因為在好幾個月前，就在阿里巴巴集團董事局主席馬雲的文章看見過這些內容。（雖然不確定是否是別人操刀，還是代操刀的人模仿馬雲口吻寫的。）無論如何，它還是說中了幾個要點，關於員工、關於領導者，關於使命，依然值得一看！ tHJ1MDw'
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以下轉錄馬雲全文： LwY_6[Ef
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馬雲說「員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實」： [C771~BL>
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錢，沒給到位； Bfi9%:eG
心，委屈了。
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這些歸根到底就一條：幹得不爽。 XKk
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員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。 (9Hc`gd)p
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帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？ s Uj#:X
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帶團隊做好這8條 (e F 5?I
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授人以魚：給員工養家糊口的錢。 8P5xRUk V
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路； -BEPpwb<g
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標； }pTw$B
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ； "_?^uymw
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。 27u$VHwb
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。 g] (m& O
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖 lD/+LyTa
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。 `e`4[I
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一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹； pKr
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二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹； 7yQ r
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹； I62Yg
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四流管理者：自己幹，下屬跟著幹； 1/HPcCsHb
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹； Qf=%%5+?8
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。 ;R 2(Gb
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九段管理者修煉 >z[d ~
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一段：以身作則，堪為榜樣。 b#8 2G`6r
二段：幫助下屬，無私奉獻。 T,WWQm
三段：教化下屬，為人師表。 :^l*_v{
四段：建立規則，打造團隊。 !p0FJ ].g,
五段：高效激勵，領導思維。 zYls>fbp,
六段：全面統籌，科學管理。 !Z4,U Tu|Q
七段：運籌帷幄，決勝千里。 Bm~>w`1wK
八段：機制勵人，文化凝人。 oL VtP
九段：組織制勝，天長地久。 ? KS 9Dh
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怎麼樣留住人才？
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必須給員工4個機會： !u7WCw.D m
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做事的機會， /f0_mi,bD
賺錢的機會， 1$xt=*.u|
成長的機會， r 9 *{)"
發展的機會！ HF47Lc*c
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必須經營員工4個感覺： ~PoGuj2wA
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目標感， 1$Eiv8xd
安全感， (\WePOy&
歸屬感， ?I7H ):
成就感！ Ch7eUTq A@
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什麼是培養人才？ 3F X` dZ
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敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！ *}mtVa_|
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什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！ #jDO?Y Sa
什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！ -09<; U
什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！ 4SG[_:+!
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來源：新聞整理 9wtl|s%A %
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又要馬兒跑，又要馬兒不吃草！ -P.)
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老闆：走了一個，可以再找一個更便宜的員工補上。 j$8 ~M
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