2002年,剛到大陸工作,有一天我的老總問我:有看過雁嗎?,我說:沒有,他又問:那麼雁和鴨有什麼不一樣,我說:一個會飛,不個不會飛,他笑一笑說:答得很好,鴨和雁外表很像,可是一個有能力,一個沒有能力,是不是這樣?你慢慢會明白.他沒告訴我答案.
uoY]@. {Cw>T-` 2007年今天,回想從我開始進入職場,隨著接觸的人多了,我發現,每家公司都有共同的特性,雁子很少,鴨子很多.而且很多鴨子自認為是雁子,當然有很多企業,也忙著把鴨子訓練成雁子,老總他是想告訴我,這世界大半人都是鴨,沒多大能耐?鴨自認為雁,終究飛不起來,不能付予大任?還是鴨經過訓練,也不會變成雁,別白費力氣?更重要的是,有多少人認清自己是鴨?是雁?包括我自己.
P= 26! b g dBH\K (\ 想起我隨著年歲的增長,不斷的跳槽,我從基層爬上了管理層,決策層,鴨與雁的觀念也隨之改變,我開始瞭解,一家企業,需要的鴨比需要的雁多!找對人,放對位子,比找一堆雁要好,一個企業,不能沒有雁,更不能沒有鴨.如果公司找到一隻雁,我會很高興.但也知道,這傢伙必須比別人辛苦.因為它必須飛得更遠,更高,而且耐力十足,如果公司找到一隻鴨子,我也很高興,找個小水塘,讓他當一隻快快樂樂的鴨子.最怕找到明明是鴨卻自以為是雁,或雁居鴨群,自廢武功!
#w[Ie+ oFJx8XU 當主管很難,因為鴨與雁很難識別,憑外觀不容易區分,對部屬亂下標籤,最後倒楣的一定是自己.有雁部屬,你必須留夠大的空間讓他飛,否則他遲早會飛掉,鴨部屬,你也得找適量的工作,讓他樂此不疲.好吃懶做的鴨子,遲早會送進火爐,變成北京烤鴨!一個企業家必須培養雁子的領導人,因為他飛得高,看得遠,有前瞻,知願景,一個企業家需要很多很多的鴨子,因為寒江春暖鴨先知,鴨子划水,成功從基層的執行力開始,機器的運作,來自看不到的能源,與每個零件的協調運作,設計師並不在此行列,拿破崙說:天下沒有無用的東西,只有放錯地方的東西.拿破崙失敗了,因為他沒說:放東西的人,就是我!
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% 記念工作20週年感悟
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