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我們都無法選擇出生家庭以及親生父母, 但只要肯拚肯做, 你我都有權利選擇自己的工作與老闆, 或許面試時那短短的一小時無法讓你看透老闆的真面目, 但俗話說見面三分情, 如果你真的厭惡這個老闆言行舉止, 相信你也不會讓自己為難 h"`ucC8X
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難的是, 當你錄取進入公司, 才發現老闆是個沒啥能力, 又喜歡把過失往部屬推的X人, 此時很多菜鳥都趕緊求救老鳥該如何是好, 但老鳥也經歷過這段新兵的苦日子,人家都紅軍了憑啥指點你. Vw[ 6 t>`
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很多菜鳥熬不過就1) 沒多久就辭職 2) 從此憤世嫉俗 Mc#*wEo)8
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這兩種決定絕非最佳解, 反而造成與你共事的同仁誤會你是草莓族,在我這個行業圈子很小, 一旦傳出去你在業界將很難立足 n 9\
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看到這, 請不要誤會我是那個沒能力又喜歡推給下屬的人, 如果是我就不會發文了! jQk*8
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那要怎麼”管理”這樣的X上司呢??? Kqun^"Df
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嗯, 相信我, 每個人都有不同的人格特質, 就像當兵時, 每位弟兄(現在要加姊妹們)的背景都不一樣, 當遇到超級硬的鐵血連長, 每個人都有不同的求生之道,絕大多數都能OK退伍, 在職場上, 我看過太多太多的方法與手段與X人上司打交道, 這些方法不是每個人都適用, 也不是每個人都學得會的 4!$s}V= 6
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所以, 我的體悟是不管你用啥方法, 絕不要跟你的上司對嗆, 請記得你的考績/紅利, 甚至是升遷都是他決定的(有些公司的HR制度可能不同, 在此我不多說). 也或許他沒能給你啥太多好處, 但他有權利讓你前途黯淡…… `{,Dy!rL
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我這十年甚至見過一位大股東的親友, 在複雜的公司權力架構下, 從一位大家都想巴結的新人, 變成大家都敬鬼神而遠之的魔人. Why? 且不說公司的股權結構複雜, 單單是那位權貴子弟公開會議嗆自己的主管不懂專業, 一般人早就是死罪, 而主管(老狐狸)當然懂得隱忍, 然後把hot spot(熱門)又有前景的專案交給權貴子弟, 暗中卻明示暗示專案成員”平常心工作”就好, 結果專案很快就red alert(紅燈報警), 權貴子弟幹在心中口難開, 每個專案成員都被他叫去罵一頓, 這事很快傳到高層耳裡, 由於是hot spot專案, 高層很快決定由主管另外找人進行危機處理, 而該權貴子弟憂鬱了一陣子就黯然離職了. XX
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二十一世紀跟兩百年前得君主貴族制度已經不一樣了, 大家看新聞媒體也都知道越是有錢有勢的人現在都越顯低調, 更何況該主管歷任三任CEO都能存活到現在, 人家的本事不是一般人能窺視的 ilK-?@u+
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好的, 如果您遇到這樣沒啥專業又愛推過給下屬的主管, 該怎麼辦? cQG
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我的方法歷練十多年都有效, 但如前言所說, 你千萬不要學, 因為每個人都不一樣, 你不是我, 你的主管也不是我所經歷過的主管們…. 8iW;y2qF
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我的方法是在各種專案的危機下, 根據風險等級(risk level), 把團隊best effort resource所能提供的解決方案按最低到最高風險一一列出(low risk to high risk), 如果需要其他跨部門協助, 不用客氣, 把他們不們主管以及公司高層都拉進來討論, 切記, 發信前要跟主管討論(表示尊重), 如果主管滿意(表示風險低), mail還得寫這些解決方案是跟主管一一研究過的, 如果主管不置可否, 我會在mail最後寫, This is the best-do that team agreed, blame me if anything broken(這是目前為止團隊盡所能能提供的解決方案, 若有任何失誤, 請責備我)…….. O#&c6MDB:
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面對任何危機, 逃避永遠是下下策, 兵行險著, 不是每個人做得到的, 但與其跟主管以及其背後龐大的利益集團公開對著幹, 或許充分溝通 勇於負責 會有想像不到的結局. 0 - ><q
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p.s. 再次強調, 這是我最近十年的紀錄, 沒有建議也請大家看看就好, 千萬別依樣畫葫蘆感恩
