[工具]【山姆讀書】爭議衝突-->>談判妥協-->>共存共榮 [復制鏈接]

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讀書不忘救國，救國不忘讀書 – 前北大校長 蔡元培 ~4IkQ|,  
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不是只對你Say Yes的朋友才是好朋友，敢對你Say No的朋友或許才是最好的朋友 – 前中國國務院總理 朱鎔基
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（原文請按右方連結->）比被鬼壓還慘的救國買X經驗 tbG^9d  
I.As{0cc  

引用第7樓cation于2010-06-19 12:29發表的 : w
K>a&`<  
我很羨幕你能遇到那麼有內涵的女孩 }#]2u|G  
如果不習慣 C^oj/}^  
那就移交給我吧 <]1Z  
我每次去大陸 jrJ!A(<)  
至少有1/10以上的清醒時間在閱讀 BC.~wNz6  
上面那四本除了朱鎔基的沒看過外 XRARgWj  
另外三本都看過了 E]Dcb*t  
.......

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A/:^l%y,GZ  
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上篇提到被沐足妹帶去買書的慘事 >|Yr14?7  
Q"rQVO  
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j]Y`L?!Q  
有位cation大大說他看過其中三本書 zmaf@T
 
小弟偶佩服得五體投地同時也要起而效之 ~U"puEftbs  
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S<fSoU+RJ  
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別人是為賦新詩強說愁 .{r0Szm.  
偶素為了歲月值苦讀書 P`^3-X/  
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PggjuPPh  
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不看還好 TC[(mf:8  
下午在後花園看得偶呼呼大睡 '9@} =pE  
這書裡面都是正經八百的東東 LG uK@^  
+OEqDXR+_  
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舉凡國際政治,外交關係,軍事國防，兩岸關係，西藏問題，六方會談，宏觀經濟，貿易摩擦，人權議題，產業升級，西部大開發，etc…..包山包海有問必答     Ilf;Q(*$>>  
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W@S> #3,  
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X^Dklqqy  
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小弟雖然很愛歲月值 5AFy6Ab  
但也不能拿這些東東來胡說八道當作讀書心得啦 +h*-9  
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@s7ZfV??  
好在偶看的懂朱總理說的這句白話文 SlK6KnX  
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不是只對你Say Yes的朋友才是好朋友,敢對你Say No的朋友或許才是最好的朋友 *DBm"{q%&k  
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TQhu$z<  
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這話是在白宮記者會說給全美國人聽的 5 1&||.  
當時中美關係very緊張甚至可說是降到冰點了 5=cS5q@  
先是國會因為中美貿易逆差過大而中國又不願意放手讓人民幣升值 Uphme8SX  
參議員打算取消中國的永久最惠國待遇讓柯林頓政府頭殼抱著燒 Z@sDxYt9  
後來又發生疑似中國軍方贊助柯林頓政治獻金 aUZh_<@  
以及華裔科學家疑似竊取美國核武機密的雙重醜聞 Hst]}g' .  
透過媒體大肆渲染導致全美國人對中國產生很大的反感 U0X,g(2'  
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朱在此緊張時刻臨危受命去訪問白宮 e97Ll=>  
他開宗明義就表達自己是來面對問題並且要與美國一起解決爭議歧見的誠意 9Kl:3C  
而他的智慧辯才真是有夠厲害 *m$lAWB5D  
針對美方的疑慮一一引用調查過的事實與數據來回應 5ub|r0&M  
)(CZK&<  
9pF@#A9p  
比如貿易逆差問題 美國認為中國賺很大 要求讓人民幣升值來作平衡 cl,\N\  
可朱引用了大量國內外數據來證明這些錢其實都被提供中國原物料跟零部件的國家地區（日本歐洲香港新加坡韓國台灣）賺走 J]m G!#9  
真正留在中國的只有零頭而已
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他還舉了Nike運動鞋為例 -/)>DOgUq  
一雙球鞋在美國Wall-mart賣給終端消費者80美元 41^=z[k  
實際上留在中國工人口袋卻只有區區兩元 zvEofK  
其他錢流向誰的口袋不言可喻 WlJ=X$  
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這招厲害的地方是他引用許多美國跟歐洲統計出的資料來為自己論點辯護 (Mzv"FN]  
以致於那些國會議員當場聽的啞口無言  xOY %14%Y  
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對於比較無法數量化的文化價值觀爭議比如人權問題 SLsw '<  
他提出人權不單是西方所關注的直接選舉政治權利而已 gPT<%F  
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對於國民所得遠遠低於西方的中國而言 rg5ZxN|g  
受教育以及享受基本的物質生活條件反倒是老百姓更關心的問題 (D5sJ$&E@\  
先經濟後政治大致上是中國在改善人權問題上的政策主軸…. u$M,&Om  
AT{rg/oSf  
Mn>/\e  
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朱這次臨危受命的美國行得到國際媒體很高的評價 (i2R1HCa  
事實上他前腳才剛回中國 qp##>c31X  
柯林頓的特使團隨即趕赴北京跟他就入世的議題作最後磋商  c
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不久之後中國便在美國的支持下加入了WTO azBYh*s=5{  
THN//}d  
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f\+E&p.  
撇開這些枯燥乏味的東東不談 \-`,fat  
我從書裡得到的啟發是 C 9{8!fYp  
70Z#Ej  
衝突->妥協->進步 u2 a#qU5*  
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`>1XL2  
6<hE]B)  
我們開會經常會跟別人有不同意見 W[VbFsI&b  
這些爭議來自於雙方價值觀的差異而非對方存心挑釁 Ga$J7R  
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5|<jPc  
比如如何提升銷售獲利這簡單的營運課題 j:>_1P/  
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業務部門希望降價以刺激銷售量攻佔市場 7$zeRYD+  
產品部門堅持應該在產品規格上作差異化來提升單價毛利 _Jt  
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而CEO辦公室的策略領導小組甚至可能會希望裁撤整個產品線 '((pW  
將公司資源投入到更有利可圖的新產品開發上 w!kWG,{C  
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OL%K AEnD  
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每個人從自己的角度來看問題都認為自己是對的 有時甚至覺得對方在找碴 :HiAjaA1pg  
D\H; _k8  
比如產品規格差異化後的新機種可能會交給另一個業務單位賣 QKB*N)%6  
而裁撤產品線甚至會造成該產品部門從研發到製造單位通通都被裁員 d Y
liC  
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這樣說來每個單位除了捍衛自己的立場外 Y W9+.Dc`  
同時也得防堵對方來保護自己的利益囉 wJAJ
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7B@1[  
iVSN>APe  
nDU=B.?E{O  
Vu=e|A#  
假如你是CEO U0J_ 3W  
請問你該如何在這些不同單位意見中異中求同
Ip_deP@  
在化解內部矛盾的同時又能團結士氣一致對外作戰呢？ !E@4^A80\W  
 m%s&$  
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dAW%  
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$p;<1+!  
除了經營公司會有這類本位主義造成的衝突外 6k9cvMs%H  
我想經營流金這麼大的網站（以會員數來衡量）應該也很難避免這類問題吧 '#eY4d<i]n  
\?_M_5Nb  
之前在會員館曾看到一位卸任的版主發文來發牢騷 YQ-!>3/)-  
猜測應該是管理團隊中鬧了些意見吧 e0z(l/UB  
YZdV0 -S  
自古以來有兩個人以上的地方不管是朝廷公司學校甚至是教會 V1-URC24vd  
都很難避免這種因價值觀差異或因利益所引起的爭議衝突 x>!bvZ2  
,L&d\M"f  
無論制度再怎麼完善也不可能應付的了這層出不窮的人際衝突 uB1>.Pvxb  
畢竟制度是人定的而法規法條也是由掌握權力的人來解釋 S.,5vI"s,  
真要鑽漏洞找麻煩多的是方法與說法 C K=
TD`$w  
|L<p90  
如果大家不健忘的話 還記得那個讓人跌破眼鏡的防X性公投吧？？？ oniVC',  
_c$F?9:  
b4?]/Uy+/  
作為一個CEO只有一個目標就是把公司獲利極大化 `
EdZ  
作為流金站長則希望維持穩定成長的關鍵績效指標（會員數 發文的質與量） ,j!%,!n o  
"tF#]iQQ u  
目標看似很簡單但要達到卻有許許多多的方法與作法 4 \Ig<C9  
也因此有許多風格迥異的知名CEO存在各企業體 VV+gPC  
MBn ZO  
p6c&vEsNj  
例如強勢領導績效掛帥的郭董 8\VP)<<  
還有烏龜哲學穩扎穩打的林X里董事長 q@=3`yQ  
也有完全放手給專業經理人領導自己去拉小提琴釣魚的許董 Kt5k_9
 
3YO%$  
mDdL7I  
/$'|`jKsB  
這些成功人士個性跟風格截然不同卻都能帶領公司在產業界拼殺幾十年活了下來 ;O~k{5.iS  
如果沒有一群老臣領導班子輔佐 任他郭董林董許董有三頭六臂也絕對作不到 mMOjV_  
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E (.~[-K4  
那麼這些董字輩的人究竟是如何解決內部爭議衝突 \=&F\EV  
從而做出必要的妥協然後帶領公司成長讓大家一起進步呢？ UFzC8  
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M* 0zvNg  
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從朱總理身上我學到的是 zI.%b7wq  
XVfw0-O  
p#aB0H3  
面對問題->開誠布公->基於事實->將心比心->異中求同->乾綱獨斷 B{tROuN<  
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Z{}+7P  
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#V$h?`qhwr  
/~1Ew  
居最高位的人無論你在怎麼公平公道毫無私心 7U1^=Y@t}  
最終也逃不掉犧牲掉某些部門某些人的利益 @L,4JPk  
有些人選擇當好好先生結果帶領公司停在原地最終被產業洪流淹沒 snicVzvA  
有些人則勇於面對問題並做出困難的決定從此在業界歷史上留下一筆 8|) $;.  
z]/!4+  
至於這些人做出這些困難的決定究竟是出於公心還是私心呢 SpC6dkxD\  
這就得由他們自己回答囉 #ZyY(S1.  
/<VR-yr  
而這應驗了這句老梗  一字曰心 啦 nKnQ %R  
j"r7M|Z+V  
5ktFL<^5T  
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6o)RsxN eu  
 Am@:<J  
以上是小弟偶今天下午一個人在後花園欣賞錦鯉看人釣魚 7h#*djef  
同時拿著這本大部頭K書後的小小心得 )]tf|Mbu  
~J![Nx/  
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83!{?EPE  
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]%2y`Jrl^W  
謝謝觀賞也請您打賞 QAzwNXE+  
L_sDbAT~<  
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c5(4rT{(m  
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:|%1i>O  
另外在新奇館發了圖文並茂的新奇文章 （請按右邊連結-->>）【觸法靈魂】 ]4onY>  
zQ#2BOx1  
ZJ8"5RW  
雖然有海龍王大大就甘心ㄟ幫我加了兩分 {YK7';_E*  
但發一篇文加個位數的分數真的很難看也會嚴重打擊發文士氣啦 Y[0mTL4IO  
懇請大大賞文後多少加一些 ><xJQeW  
就算是一分也好啦 qM18Ji*  

歲月值:+5(小蚊子) 沒有1分 只有5分∼ z.|[g$F  
OF0v0Y/a  
感謝小蚊子大大大手筆加了五分 hU3sEOm>  
偶感動的掉眼淚了

寫的很好阿 *zMt/d*<&  
8|nc($}~  
Re s4;C  
雖然這些在流金是很冷門的東西 >S8 n8U  
BSL+Gjj~}  
但為了鼓勵 ]Ot= At  
7uf5w0]
  
我給你七分∼

是原創的話先給樓主加個油 好文!  可惜我沒分數可以噴啦

在流金這裡看到這樣的文章  很難得 SrGJ#K&%  
L,!\PV|  
只能感嘆沐足妹對樓主的影響很大 l8:!{I?s=  
zo( "v*d*q  
我也要開始多看點書 _ nz ^+  
kd_!S[  
多增長一點文化水平

最近呵呵嘿嘿也正在努力念些書~~~ )T?BO  
管理  行銷  品牌~~之類的!! SL`; `//  
看見大大的文章~~~讓呵呵嘿嘿也想了不少~~~ -0BxZ AW=  
謝謝唷!!

[

引用第2樓藍雨于2010-06-20 23:53發表的 : 90,UhNz9D  
寫的很好阿
雖然這些在流金是很冷門的東西
但為了鼓勵
我給你七分∼
.......

H 3pZfdh?w  
.W$9nbly  
七分！是七分耶 ydRS\l  
@MoCEtt  
;j[
gE  
&j/,8 Z*  
哇哈哈哈哈 破天荒第一次拿到七分啦 .wTb/x  
突然爽到有勃起的FIU了 ew~uOG+  
k^cnNx  
小弟偶感謝感謝藍雨大大啦

衝突->妥協->進步 m(5LXHJnv  
這好像是某政黨常用的手挽 ae2I,Qt%  
這篇文章小弟覺得很不錯 q[Ey!h)xq  
雖然沒資格幫版主加分 9Uz2j$p7  
只能用回文的方式鼓勵拉 >}C:EnECy  
Nr"GxezU+A  
   

這篇寫的很好ㄚ! V=PK)FJ  
證明樓主書真的有讀進去~ %+#l{\z  
我看你文的內容.. p^p1{%=  
這本書是否在談談判技巧?

    F7=& CW 0  
噗,....看完前篇精蟲充腦的想上沐足妹文... KJV],6d  
再看看大大您這文章!! )Q|sW+ AF  
你真的有被感化到啊!!!

其實這本書比較適合向是台幹或是台商要往大陸發展的人看 TF,([p*  
從裡面可以看到至少5年大陸經濟政治導向 mP_c-qD |  
大陸是以政治指揮經濟的 "T>;wyGW  
一旦政治上有大變化,很可能會影響一個地區的經濟狀況

非常不錯的 _o>?\:A  
讀書心得 r#6djs1  
我實在心裡配服 .bRDz:?j  
這麼艱澀的書 sB'~=1m^  
可以讀來有感 ;PMy9H  
真是不容易

閱讀要變成一種習慣,不管是漫畫小說還是硬底子書總是開卷有益, 2>kk6=<5'  
已經不是學生的我,想不到比當學生時還喜歡閱讀,讀的也很雜,但是很快樂. @dvb%A&Pur  
N8
m3Wy  
尤其是夏天坐在家裡的涼涼地板上面讀小說,真是一種享受....... )zo:Bo .<  
一但大人閱讀習慣養成,家裡的小犬們也會喜歡閱讀, g+KuK
`\N%  
y,$zSPJCi  
享受閱讀,閱讀享受~~~

看來我們可以說一句 x^6b$>1  
,h* 'Cs04h  
誰說去沐足  沒有文化?? b ("M8}o  
)t$o0!  
看來大大得到的還真的不少喔 R H0J#6C/  
b%UbTb,  
不過也是大大有慧根啦 lQf38u||  
?0'db  
大部分的人  應該不會走去書店吧 :<R"
Kk@  
aQL$?,  
至少也是買幾本書  一起回飯店研究阿

可惜我不能幫大大您加分 v|;}}ol  
但寫得很好啊 E)Cdw%}
^  
謝謝您的心得啦

嗯嗯... :L5k#E"u  
雖然有點冷門... v)%0`%nSR  
但是這還算不錯啦... X@H/"B%u2  
至少看得懂一點

難得有人提供一篇不同養份的文章。其實在大陸網站也主動發表一些博文，幾乎是一本書的連載。文章寫的不錯。結果事后都變成暢銷書。如明朝那些事這本書就是先從網上連載的。

大大從朱鎔基那裡學到的，是管理上的一針見血 r!y3VmJ'm  
許多管理高層的失敗，關鍵都在私心這一點！ BL1d=%2R  
不論是對權力濫用的私慾、對金錢的私慾、或在職場因職權月暈效應而引起的自作多情私慾，都是高層管理者的關鍵敗筆啊

samlee 大大給你加加油 D-LQQ{!D5  
不要灰心喔 00/ RBs5  
多多分享讀書心得 2hsRYh  
小弟愛看

對於教育身邊的女人 %E[ $np>  
也是用這樣的步驟 3hcWR'|  
衝突....談判....妥協 7()5\ae@q'  
達到恐怖平衡...說好聽點是找到相處之道 {01^xn.