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費斯汀格(Festinger)美國社會心理學家 9fiZ5\
有個出名法則,人稱“費斯汀格法則” ! 9e>J
生活中的10%是由人生的際遇組成 tv0xfAV
而另外的90%則是由你,對所發生的事情如何反應所決定。 I6\3wU~).
換言之,生活中有10%是由發生在你身上的事情組成 [qz6_WOo
而另外的90%卻是我們能掌控的 ;u%h wlo
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史蒂芬.柯維博士 i0P+,U
It will change your life (at least theway you react to situations). |lv4X}H
它將改變你的一生(最低限度,它將改變你對不同情況的反應)。 `'>>[*06:a
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90/10 的定律就是— bMZ0%(q
生命的 10% 是由你的際遇所組成 gSC@uf
餘下的 90% 則由你的反應而決定 8|l
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我先解讀一下這兩個人說的法則跟定律 .q=X58tHu
他們講的是同一件事 )D^P~2
只是說法稍有不同 p#&6Ed*V
轉成白話來說 5*CwQJC<
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救國迷途中的小人物CPR: @6E[K'5c1
人生有10%是外在環境加諸在人的身上,這是自身不可控制的 %F7aFvl*
另外的90%則是內在自身做出的決定,這是自己可左右的 0MOAd!N
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但好玩的是 M;E&@[5
人幾乎都想要控制且在意那無法掌握的少數10% bhI8b/
而常常忽略了那可控而且還常常發生的90% @EQ{lGpU3
我們若能好好的控制這90%人生一定會變得不一樣 s[g1ei9
我用 [一定] 這兩個字來肯定這件事 S.I<Hs
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我就拿職場案例來說明 qHj4`&
有一天有個高級專員很沮喪的跑來跟我聊聊 F,D&
這個人平實的表現非常不錯 mB\5b
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我對他有很高的評價跟期待 4 (yHD
不過他上有主管,基本上是由他的主管在管理他 o]nQo?!
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不過我偶而會找他來聊聊 }"T:z{n
除了瞭解他的狀況外也瞭解他的主管管理狀態 8_uDxd
順便也將我的理念灌輸給他 `8Om*{xg
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#8`G&S*
今天他跟我談論的是管理問題 >A)he!I
不希望主管對於專業部分涉入太深及干預專業內容 <I>q1m?KN
後面甚至開始出現情緒上的沮喪狀況 WlY%f}ln
X[|>r@Aa!
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當下我跟他說 [:o#d`^
每個人都有可控制跟不可控的部分 C?|gf?1p
可控的部分自己要能做好 n"pADTaB
不可控的部分可以用其他的方式去解決 XH. _Z
例如:雙向溝通、先蹲後跳(先自我調適再找機會突破)…等等 eY-$hnUe
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這個人當天因為有情緒參雜其中 *f[`Yv
所以我覺得不可以說太多避免不必要的問會產生 f=
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CkP!4^J qQ
其些時候看到90/10法則後頓悟了這件事 t^YDCcvoQ
人總是在意那少數的不滿意而忽略了大多數的滿意 f ZISwr
當然他沒有錯,主管也沒有完全錯 |9g*rO
主管想要對他的工作多一點掌握 kTzZj|l^\
他想要多一點專業自由,認為主管只要跟我說你想要什麼 .`iq+i~
我會用我的專業作給你 c(~M<nL0
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說說這位高級專員的遭遇 NO<m
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他遇到了人生中那10%不可控的部分 9uq|
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但他當下就試圖想改變他的主管 4jXyA/F9V
主管是有他的想法跟不可改變的部分 IuTTMAt
溝通能改變的話那是好事 =gj]R
但萬一暫時改變不了的何不就不要一直碰撞 -H]svOX
專注在其他的90%上? PCES&|*rf
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在此之前我並未看過這個法則定律 l+
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但我的做事心態不自覺的就是這樣在做 Ug9o/I@}C
這樣做也讓我的人生有了不同的際遇 cO<x:{`
這幾天我分別找他們來分享90/10定律 E/am^ TO`
希望這兩個女人能夠明白這其中的道理 isaT0__8
唉...............女人啊!!................難搞啊!