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費斯汀格(Festinger)美國社會心理學家 8FT@TUFb
有個出名法則,人稱“費斯汀格法則” e\H1IR3
生活中的10%是由人生的際遇組成 KA]5tVQA
而另外的90%則是由你,對所發生的事情如何反應所決定。 '<hgc
換言之,生活中有10%是由發生在你身上的事情組成 x`zE#sD
而另外的90%卻是我們能掌控的 ]iH~1 [
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史蒂芬.柯維博士 :.F;LF&
It will change your life (at least theway you react to situations). 0"xD>ue&
它將改變你的一生(最低限度,它將改變你對不同情況的反應)。 jH]?vpP
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90/10 的定律就是— xayd_RB 9
生命的 10% 是由你的際遇所組成 d2<+Pp
餘下的 90% 則由你的反應而決定 oJor
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A!aki}aT~
我先解讀一下這兩個人說的法則跟定律 .Gnzu"lod
他們講的是同一件事 aumM\rY
只是說法稍有不同 kntn9G
轉成白話來說 ,Zs*07!$f
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救國迷途中的小人物CPR: @DCw(.k*
人生有10%是外在環境加諸在人的身上,這是自身不可控制的 Q~$hx{foN
另外的90%則是內在自身做出的決定,這是自己可左右的
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但好玩的是 4*_. m9{
人幾乎都想要控制且在意那無法掌握的少數10% ;cW9NS3:
而常常忽略了那可控而且還常常發生的90% #s|/5[i
我們若能好好的控制這90%人生一定會變得不一樣 5^GrG|~
我用 [一定] 這兩個字來肯定這件事 OC_i,
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我就拿職場案例來說明 ]*pro|
有一天有個高級專員很沮喪的跑來跟我聊聊 JCZ 5q9b
這個人平實的表現非常不錯 G297)MFF
我對他有很高的評價跟期待 *d,Z?S/
不過他上有主管,基本上是由他的主管在管理他 IM&l%6[).
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不過我偶而會找他來聊聊 (&-!l2
除了瞭解他的狀況外也瞭解他的主管管理狀態 vI+X9C?
順便也將我的理念灌輸給他 '&Tq/;Ml
4lF?s\W:
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今天他跟我談論的是管理問題 OA8iTn
不希望主管對於專業部分涉入太深及干預專業內容 aX(Y
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後面甚至開始出現情緒上的沮喪狀況 OW1\@CC-69
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當下我跟他說 ]ZM-c~nL
每個人都有可控制跟不可控的部分 ~mu)Cw
可控的部分自己要能做好 h<IPV'1
不可控的部分可以用其他的方式去解決 >iFi~)i_4y
例如:雙向溝通、先蹲後跳(先自我調適再找機會突破)…等等
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這個人當天因為有情緒參雜其中 5TVA1
所以我覺得不可以說太多避免不必要的問會產生 3`DwKv`+
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其些時候看到90/10法則後頓悟了這件事 y,vrM
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人總是在意那少數的不滿意而忽略了大多數的滿意 #)EVi7UP
當然他沒有錯,主管也沒有完全錯 .
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主管想要對他的工作多一點掌握 s_Gf7uC
他想要多一點專業自由,認為主管只要跟我說你想要什麼 PitDk
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我會用我的專業作給你 !ZTBiC5R
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說說這位高級專員的遭遇 jij-pDQnv
他遇到了人生中那10%不可控的部分 }|(v0]
但他當下就試圖想改變他的主管 2sNV09id
主管是有他的想法跟不可改變的部分 zUd{9B$
溝通能改變的話那是好事 "*0h=x$
但萬一暫時改變不了的何不就不要一直碰撞 tk,Vp3p
專注在其他的90%上? \tZZn~ex
*S{fyYyM
在此之前我並未看過這個法則定律 W)m\q}]FYz
但我的做事心態不自覺的就是這樣在做 WeRX ~
這樣做也讓我的人生有了不同的際遇 Qwu~{tf+'
這幾天我分別找他們來分享90/10定律 k5]`:k6
希望這兩個女人能夠明白這其中的道理 `{W>Dy
唉...............女人啊!!................難搞啊!